前回のつづき
ある地方都市でパンの製造販売を営む社長は
セミナーで管理会計の魅力に取りつかれた
これまで良いセミナーを受けても、なかなか実践に
移せていない
しかも、会社の従来のルールを大幅に変更する
のだからなおさら
だが、会社経営は崖っぷち
社長は覚悟をきめて改革に着手
①会社の損益を月次ごとに出せる
仕組みを税理士に相談
②営業部と生産部を二つに分け、
各々のＰ/Ⅼを出せる仕組みを作成
仕組みは作ったものの、想定外の問題が！
部門間の損益を算定するために、生産部から
営業部への売り渡し価格で両部門で
調整がつかない・・・
セミナーで学習した算式で計算したのに
ならば、柔軟に当社に適した算式で
【売り渡し価格】
原材料＋工場従業員賃金
＋その他の製造経費＋付加価値
営業部は出された価格で営業部の損益が
成り立つか検討してみた結果、損益が妥当と判断
こうして、管理理会計導入という
会社全体を巻き込んだ大改革が始まった