2020年がスタートして早くも一か月
「1年の計は元旦にあり」
今年こそ〇〇を始める！
今年は〇〇を変える！・・・
皆さんは如何ですか？
実践されていますか？
私の知り合いの社長は今年から試算表の
早期完成を目標にして実践されているので
ご紹介したいと思います
試算表の出来上がりが遅い悩みは実に多い
だけど、改善されずになぜか放置
月次の反省会は翌月末が恒例
鮮度の落ちた試算表は会社の経営判断には
使えません
今年から試算表の早期完成を目指して
1.給与の締め日を月末から25日締め
への変更
2.固定費の事前入力
3.月末の売上と変動費の見積もり
計上
そもそも、試算表の本来の目的は何だろう？
会社の現状を把握して将来のリスクに
備えるためのはずだが、
あまりにも正確な試算表の作成にこだわり、
得てして手段が目的化してしまう・・・
試算表作成に限らず、会社経営や仕事に
取り掛かるときに全体のアウトラインを
イメージして計画を立てることは実に重要
会社経営にとって未来を予測する管理会計導入が
如何に大切かわかりますね