写真は「フレデリック・テイラー」
（F．W．Taylor、1856－1915）
「科学的管理法の父」といわれたアメリカ人
か・が・く・て・き
時は江戸末期から日露戦争ぐらいで、
その頃の世界はイギリスからアメリカに産業が
移り替わる時代となり、アメリカは「世界の工場」
となっていく時代。
今では想像できませんが、
1870年代まではアメリカの大工場は数社しか
ありませんでした
それが30年後の1900年には、なんと
従業員1000名以上の企業が400社以上に
この発展にはテイラーが編み出した生産管理法
の貢献があります。
当時の機械工場では個々に受注に応じた
製図に基づき各生産工程は熟練した職長
（親分）がこれまでの経験やカンで現場を
支配していたことや、従業員の組織的な怠業が
横行しており、生産性は決して良くはありません
でした
そこで、彼はこの生産効率を高めるため、
各工程ごとに作業を分析して、作業時間を測定し、
標準作業時間を確定して標準作業時間より早く
出来ている従業員には高い賃金を支払うように
決めました
現在では作業の予実管理であり、職能給にも
あたる考え方ですね。
さらに、テイラーは『工場管理』という本も
出版して、一日の仕事量を「課業（work）」
を決め、その作業内容は「計画部」という組織を
作り一日の作業スケジュールを前日に作り上げ、
翌日出勤してきた工員がスムーズに作業に
入れるよう作る仕事となっていきました、
工場においては計画と執行の分離が始まり、
今のライン・スタッフが生まれました。
100年以上昔のお話ですが、テイラーの編み
出した手法は現在の生産管理の原型と
なっていることから
「科学的管理法の父」といわれているんですね。
ここまでは、会社から見た生産管理の手法のお話が
中心でしたが、これからは、個人の生産性についても
考える必要があります。
実は日本の労働生産性は、OECD加盟国主要７か国
中最下位
個人の価値観の多様化や急激な少子高齢化など
現在の企業を取り巻く環境は大きく変わろうと
しています。
個人が給与以外に仕事にやりがいや自己実現を
見出すことができるか？
今こそ、経営理念や人材教育を通じて会社と個人の
関係を真剣に見つめ直す時だと思います