企業は、日本屈指の大企業でも従業員
１名の零細企業でも規模は違っても、
継続企業を前提に企業活動を行っています
また、個人と組織の関係に視点を移すと、
個々の従業員の心がけが共鳴しあって
それぞれの会社独自の組織風土が形成
されているように思えます
こうして、個人と組織には密接な関係が
あるわけですが、その成長を私たちは
客観的に測定する手段としての指標
それが企業会計です
会計と言っても財務会計と管理会計
があります。
財務会計は企業の業績を公に報告して
利益が出ていれば税金を払う会計で、
中小企業では基本的に年１回提出義務が
あります。
当然、専門的な知識が必要なので税理士に
お願いをするのが一般的なので、
企業で働く個々の従業員には関心が薄く
なりがちです
よって、従業員と企業の成長の確認ができない
まま、日々の仕事に従事することになります。
しかし、管理会計は個々の従業員の仕事の
成果とそれぞれが所属する部門の成長が
数字で把握することが可能となります。
そして、この組織は今後どのような
対策を打つべきか、必然的に戦略的思考が
生まれる企業風土が形成されるのです
よって、会計は、決して専門的な特定の人
のためのものではなく、出来れば、すべての
従業員が理解できるところまで落とし込んで、
組織力を最大限に活かすべきです