期待と依存…

分かっているよーで、全く出来ていなかった事。。。

『期待はするけど、依存はしない』

組織を運営・管理していくにあたっての重要項目は当然ながら『人』がです。

しかし、自分自身に置き換えてみても、当然そうなんだけど、

人ほど、不安定なモノもない。

体調は勿論、

その人を取り巻く環境=仕事場・経済・家庭など…

こういった事の変化で、考え方や感じ方に変化が起こったり…

とにかく、自分も含めて安定しないものだ。。

そして、当然、リスクでもある。。。

運営を一部の人間に依存してしまっている場合、

いつの間にか主導権が移っている場合もある。

（相手が悪気がある、無いは別にして）

反面、地道に、

・現在の業務内容の細分化と、ランク付け

・過去のノウハウ、情報の蓄積

等々

を行っていれば、依存しない体制を作る事が出来る。

ただ、ステージによっても、求められる体制も勿論違う。

無理にでも、数字を作らなければいけない時は、エイや！で、勢い・根性論だけでいく時も勿論、必要。

でも、ある程度踊り場に来たら、強い仕組み作りが必要。

数字がうまくいっている時こそ、この体制を作っとくべきだ。

逆に個人としては、『誰がやっても同じほぼ同じ結果』になるような仕事は、

さっさと、他人に任せて、自分にしか出来ない仕事を増やしていかないとね。

じゃないと、組織に依存する事になってしまうから…

『期待するけど依存しない』とはっきり、言い切れるように頑張ります。

成長戦略と雇用と…

人財のマネジメントってほんと難しい。

企業が、毎年成長して、年々新たなポジションが出来ていく所は、比較的簡単

ガッツガツに、厳しくいっても、何とかなる。

合わない人は離脱するかもしれないけど、

『頑張ったらこうなれる』って事が、想像し易いから、なんとかイケル

ちょっと穿った見方をすると、相手の成長・収入増を担保に取れるから、

ガンガンいって離脱が出ても、成功していく人間もいるから、人が集まり易い。

ちなみに、どっかのデータでは、100人の企業を作るのに、よくて300人、一般で500人程の採用が必要だとか…

（うる覚え…）

だからこそ、企業・事業には、継続・発展する事によってこそ、生き延びる事が出来るのだと思う。

一方、衰退している企業は、当然、収支が良い筈が無いから、経費を削減する。

収入は一緒で、仕事はハードになる

その行き先がうまく描けていれば、なんとか耐えられるけど、描けてなければ、分散は避けられない

だから、マネジメントが弱くなる。

で、現場が弱くなり、いつしか、事業自体がアウト

いやぁ、その真っ只中にいる自分にとっては、

感覚的には分かっていた事を、身をもって、その大事さに気付いた次第です。。。

成長・発展段階から、成熟・衰退まで…

（本来なら、再生が最後につくけどね!!）

雇われの身ながら、こういった一連の経験を積めて、ほんと良かったと思います

どんなに、成長している所でも、いずれ踊り場が来て、

こういった問題に直面すると思います。

乗り越えられなかったら、いずれ同じ道のり。

スタッフから見えないジレンマ・悩みを抱えながらも

雇用を生み出し続けている方々は、

ホント尊敬します

まだまだ未熟な僕は、もっともっと勉強して、実践していこうと思う、今日この頃です

じ、事件です…

な～んか、店周辺にヘリが飛んでる


と思ってたら…

公園から、足首が発見されたとの事



ホント事件が多い


ウチでも、金庫の盗難とか

とある事件の容疑者が来店して、刑事が来たり、

地方で殺害された人の名刺に、ウチの店のカードが出てきて、警察から問い合わせが来たり…

あ、レジ金の盗難もね


平和に生きたいモノですね



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