今日のランチ

今日は自店でランチ


『一晩マリネした和風ステーキ』




ずーっと伸びてたランチが少し不調




と、思ったらこんな記事が






フゥー



なかなかいいニュースがないなぁ




頑張ろうや関西

のんきな会社

弊社ですが・・・

馬鹿にしてるんやなくて、いい会社だとは思う

ただ、何年後もあれば…の話やけど

今月から新しい事業本部長が就任

多分、他の分野では出来る方なのかもしれないが・・・

やっぱり『先人が作った』、規模という『安定した土台』の上でしか

出来ない人なんだろうなぁ

（馬鹿にしてるんとちゃいますよ）

色々、提出するデータや書類が、就任から盛り沢山

経営計画の資料やらなんやら・・・

1週間程の期限を切って課題が提示される

自慢じゃないんやけど、2,3時間以内に、余裕の一番乗りで提出してる

『レスポンス早いね～』とか言われたけど、

んなもん、すぐに答えられなきゃやばいでしょう？

毎日何やっとんねんって？職能給手当て貰ってるのに…

22、3歳の経営者を目指す人間へのOJTじゃないんよ

なんて言うか…こういう方って『理念』は素晴らしい

でも…

現実に合わせた『戦略』と『戦術』の落とし込みが出来ない

真面目なだけに、余計に面倒

『店長は経営者視線で…』とか言って、丸投げしてるけど

経営戦略やマーケティングの勉強もロクにしてない人達に

貴重な資産を託すなんてどうかしてる

さらに、本当の意味での経営者視点を持たせるなら、

中長期での利益額に連動した給与体系とか、あるいは独立支援制度等々

絶対的なリターンが必要

まさに理念が一人歩きしている状態…

本当にいい会社だとは思うけど、15年後はあるか分からない

何でもかんでも会社のせいにして、キャリアプランをほったらかしにしてる人達もいるけど…

最後にケツ持つんは自分やからね。

僕は、すぐに転職するか、土台の力をつける為に今の会社にいながら勉強するか迷ったけど、

今後の事を考えて、後者にした

勝負は来年の転職時

勿論、今の会社でも成果は出し続けますが

低価格

最近、よく新聞に載るのは


やっぱり低価格業界




丁度、今日取り上げられていたのは



ニトリ、ユニクロ




本当に、五年前と比べると



比べられないくらいの商品構成




ユニクロがジル・サンダーと組んだとか




目立ったニュースが取り上げられるけど




やっぱり、流通面での徹底的なコストダウンなど･・



『仕組み』面での努力が全ての土台





低価格になればなる程




際立ってくる





表層的なものは




真似されるのも早い




中途半端な価格・ブランド戦略を行っている会社は




こういった流通面で圧倒的な強さを持つ企業の




商品開発力が上がってくるのを戦々恐々と待つばかり





と思ったら、外食でも日経に買参権の記事が







今後はこういった、垂直的統合・提携が増えていくだろう



また、圧倒的な強みを持って新しい業態を出していくのかな？？




中途半端な卸泣かせ、商品開発を行っている




弊社のようなやり方をしている所は




本当の意味で



『仕組み』作りに手を掛けなければ…




･・・・・・・・・
今週はバタバタで勉強時間ピンチ


後、20時間程は確保せねば