世界で戦える組織を作る人材戦略とは
～「採用」「育成」「チームワーク」の在り方～
セミナーに参加しました。
ゲストスピーカーが、同志社大学政策学部の太田肇先生と
知って、参加しました。
先生の専門は、個人を尊重する組織の研究。
今日のセミナーでは、企業実務に役立つキーワード満載でした。
現代はＩＴ化、グローバル化によって、頑張れば「何とかなる」
仕事が減っているにもかかわらず、旧来型の能力観が
残っている。
相変わらずの学歴主義、「評価」「選別」への信奉、
時間と場所の管理による「規格品」型人材の確保など。
これは、工業型人材観であり、量で測れる仕事には
向いているが、創造的な仕事には向かない。
組織改革のポイントは
①分化
②自律
③フラット化
④オープン化
⑤適応主義
考えるヒントがたくさんありました。ありがとうございました。
『成長する会社の採用術』というテーマで
セミナーを開催することになりました。
医療法人朋愛会 健診事業部様主催の
ストレスチェックセミナーの第２部として行います。
日時 ： ２０１６年４月２０日（水）
第１部 ストレスチェック制度の概要 １４時３０分から１５時５０分
第２部 成長する会社の採用術 １６時から１７時
場所 ： 明治安田生命大阪御堂筋ビル４階 会議室４Ａ
大阪市中央区伏見町４－１－１
内容 ： ①中小企業が採用マーケットで勝つには
②採用戦略の立て方
③ケーススタディ
となっています。
そんな方にお勧めなのが「ファシリテーション」のスキルです。
「ウィキペディア」によると、
ファシリテーションとは、会議 、ミーティング等の場で、
発言や参加を促したり、話の流れを整理したり、
参加者の認識の一致を確認したりする行為で介入し、
組織や参加者の活性化、協働 を促進させる
リーダーの持つ能力の１つ。とあります。
そのファシリテーションの普及を目指して設立されたのが
特定非営利活動法人 日本ファシリテーション協会
＝ＦＡＪです。
事務局が東京にあり、北海道から沖縄まで支部または
サロンと呼ばれる組織が全国にあります。
毎月定例会を開催し、楽しみながら真面目に活動しています。
今後、ＦＡＪの活動やファシリテーションについて
情報発信していきますね。
