早朝勉強会(第191回）開催～（合計１０２４人参加）
第１９１回目の早朝勉強会です！（３月２９日）
▼今朝の空
薄曇り空を貫くように顔を出している朝日
今日もはりきって早朝勉強会です！
▼本日参加のメンバー
写真・・・・撮り忘れました～
小林広平さん
佐々木賢一さん
水木一美さん
豊川伸一さん
甲斐大輔さん
佐藤喜一さん
黒岩を含め、７名での開催でした！
本日で、参加者合計１０２４人になりました。
今日は、
１１０１ ボイスメール
１１０６ 方針書
１１１１ 訪問計画
１１１６ ほどほど
１１２１ 凡人
１１２６ 前置き
１１３１ 真面目
１１３６ 間に合わせる
１１４１ 守ろう
１１４６ 見切り発車
１１５１ 身だしなみ
１１５６ 身に付く
１１６１ 魅力
について勉強をしました。
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１１５６ 身に付く
勉強会したことを
体で実行した時です。
頭で覚えていることは、とっさのときに思い浮かばない
それだけで身に付いたと思っていることが多い。
その勘違いが、実はなにも変えられないのです。
学んだことを、まずはアウトプットする。
身近なひとに教えてあげることが、第一歩です。
次ぎに、小さく実行する。
テキストは、
- 仕事ができる人の心得/小山 昇
￥1,050Amazon.co.jp
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早朝勉強会に参加しませんか？
今後の開催日程（予定）
★４月以降参加費有料（学生は無料）・・・１０００円（初回テキスト進呈）
４月１２日(日）／４月１８日（土）／４月２６日（日）
５月２日（土）／５月１０日（日）／５月１６日（土）／５月２４日（日）／５月３０日（土）
時間は、毎回朝７時開始・終了８時です。
場所は、京王線調布駅東口から徒歩２分の事務所にて行います。
道案内はこちら→ＭＥＤＩＡ事業部までの道案内
ご希望の方には、３０分～１時間程度の質疑応答なども行います。（無料）
ご参加お待ちしております！
ご連絡は→sc@@joushigaku.jpまで(＠を一つ消してください。）
メルマガ登録はこちら→まぐまぐ！
早朝勉強会（第190回）開催～（参加合計１０１８人）
第１９０回目の早朝勉強会です！（３月２１日）
▼今朝の空
真っ青な空の下、早朝勉強会開催です。
▼本日参加のメンバー
横田和広さん・・・・・アクサ生命保険株式会社さま
箭内彩香さん・・・・・・調布店アルバイトさん
前田充徳さん・・・・・・調布店アルバイトさん
金沢昌宏さん
小林広平さん
吉田雄一さん
佐々木賢一さん
渡邊一雄さん
黒岩を含め、８名での開催でした！
本日で、参加者合計１０１８人になりました。
今日は、
１０７１ 復習
１０７６ 普通の人
１０８１ プライド
１０８６ プロジェクト計画
１０９１ 文書作成
１０９６ 変化
について勉強をしました。
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１０９６ 変化
変わることに不安をもつ人が多くいますが、本当は変わらないことが一番不安なのです。
入社して給料が全く変わらなかったらどうですか？
本当に変わることが一番安全であり、安心なのです。
ただ単に面倒くさいからアレルギーになっているだけなのです。
人生も走っている方が安定しているものです。
本人が変わろうと変わるまいと、世の中は変化を続けているのです。
世の中の変化は、あなたの都合を待ってはくれないのです。
変化を楽しもう！
テキストは、
- 仕事ができる人の心得/小山 昇
￥1,050Amazon.co.jp
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早朝勉強会に参加しませんか？
今後の開催日程（予定）
３月２９日（日）
★４月以降参加費有料（学生は無料）・・・１０００円（初回テキスト進呈）
４月４日（土）／４月１２日(日）／４月１８日（土）／４月２６日（日）
５月２日（土）／５月１０日（日）／５月１６日（土）／５月２４日（日）／５月３０日（土）
時間は、毎回朝７時開始・終了８時です。
場所は、京王線調布駅東口から徒歩２分の事務所にて行います。
道案内はこちら→ＭＥＤＩＡ事業部までの道案内
費用は１０００円です。（３月末まで無料です。）
（学生は無料です。初回の方は、４月以降は「仕事ができる人の心得」進呈いたします。）
ご希望の方には、３０分～１時間程度の質疑応答なども行います。（無料）
ご参加お待ちしております！
ご連絡は→sc@@joushigaku.jpまで(＠を一つ消してください。）
メルマガ登録はこちら→まぐまぐ！
１・３の法則
上司としての考え方・・・マネジメントは組織の大きさで変わります。
たとえば、上司である自分自身と部下一人の組織のときと
部下が100人いるときでは全く違うマネジメントが必要です。
中小企業のほとんどの会社は、社員の数が１０名前後ではないでしょうか？
組織の人数が変わったなら、上司も変わらなければうまく機能しなくなります。
私の経験からですが
組織が
３人になったとき
７人になったとき
１０人になったとき
３０人になったとき
１００人になったとき
マネジメントを変えなくては機能しません。
もうひとつ、上記の人数とは別に部下のフルネームを全員覚えられなくなったときも同様です。
「１・３の法則」と呼んでいます。
これは、組織の人数だけでなく、店舗数も同様です。
会社や組織が大きくなっていく過程のなかで
上司もやり方を変えて、自分自身も成長していくことが大切です。
１，３，１０・・・・・目安にしてみてください。
たとえば、上司である自分自身と部下一人の組織のときと
部下が100人いるときでは全く違うマネジメントが必要です。
中小企業のほとんどの会社は、社員の数が１０名前後ではないでしょうか？
組織の人数が変わったなら、上司も変わらなければうまく機能しなくなります。
私の経験からですが
組織が
３人になったとき
７人になったとき
１０人になったとき
３０人になったとき
１００人になったとき
マネジメントを変えなくては機能しません。
もうひとつ、上記の人数とは別に部下のフルネームを全員覚えられなくなったときも同様です。
「１・３の法則」と呼んでいます。
これは、組織の人数だけでなく、店舗数も同様です。
会社や組織が大きくなっていく過程のなかで
上司もやり方を変えて、自分自身も成長していくことが大切です。
１，３，１０・・・・・目安にしてみてください。