【第210回】黒岩禅の早朝勉強会開催！～ 合計１１５３人に参加いただけました！～

第２１０回目の「黒岩禅の早朝勉強会」です！（８月１６日開催）

▼今朝の空
やっと夏らしくなってきたのですが・・・・撮り忘れました～（汗
なので、昨日の夕日を載せておきます。



▼本日参加のメンバー





●本日参加メンバー

水木一美さん

田中竜也さん・・・・・・・・・・・・・・ラーメン「虎ジ」のオーナーさん
小林雅仁さん・・・・・・・・・・・・・・カメリア不動産 さんの営業さんです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　調布でマンション探すなら、まずお立ち寄りください。

佐藤喜一さん

黒岩を含め、５人での開催でした！

本日で、参加者合計１１５３人になりました。

今日は、
０４８２　作戦
０４８７　サービス（２）
０４９２　賛辞
０５０２　叱る
０５０７　事業
０５１７　私語

について勉強をしました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

０５０２　叱る
時期をズラしてはいけない。本人が成長しない。
やりすぎると萎縮したり、逆に反発を買う。
叱るというのは相手の間違いを具体的に指摘し、どこがどのように、
なぜ悪かったかを納得させ理解させて、
二度と同じ間違いを犯させないようにすることです。
一方「怒る」というのは、自分の感情の赴くままに相手を責めることであり、
指導・育成という目的を持たない自分勝手な行動です。

叱ることと怒ることは違う。
自分の気に入らないことを言うことを怒る。
相手によくなってもらおうと間違いを指摘することを叱る。
心をどこに置くかで変わるのです。


テキストは、

仕事ができる人の心得/小山 昇
￥1,050Amazon.co.jp

▼＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

早朝勉強会に参加しませんか？

●早朝勉強会のお申込はこちらから。
 

メルマガ登録はこちら→まぐまぐ！

上司として知っておきたい、人が動かない最大の理由

人が動かない理由にはいくつかあります。

その最大のものは、「知らない」ことです。


以前に、部下の水木一美さんの報告に気づかされたことがあります。

「　周りのみんなが協力をしてくれないのは、協力をして欲しいことを伝えていないからでした　」

そんな報告を受けました。


周りの人が動いてくれないのは、

何をして欲しいのかを伝えていないのです。

「これくらいは、分かっていて当然」という上司の傲慢が、部下の動きを鈍らせるのです。


やって欲しいことを伝える。

知ってもらう。


深謝


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

大切な部下だからこそ、僕の話を聞いて欲しいのです。

上司として知っておきたい、教えることが一番の学びになる

誰かに教えることが一番の学びになる。

記憶の定着がアップする。


たとえば、聞いただけのことよりも

教えたたことは、なんと９倍も記憶に残る


聞く １０％
見る １５％
話し合う ４０％
体験する ８０％
教える ９０％


上司は、教えることで相手の9倍もの学びになっているのです。

また、このロジックを応用して部下に仕事を教えると効果的です。

教えたことを、どう思うか質問してみると効果が４倍になります（話し合う）

教えたことを、その場でやってもらうと効果が８倍になります（体験する）

そして、教えたことを誰かに教えるようにしてもらうと

効果が９倍になります。


少しだけ工夫をして、部下の指導をすると効果が大きく変わることを

是非、実感してみてください。


深謝


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

あなたの成長が、僕を勇気づける

黒岩禅