西田光弘の一人ビジネス経営。 -66ページ目

西田光弘の一人ビジネス経営。

「一人ビジネスとビジネスモデル」のすべて。仕組み作り・仕組み化・数値化・数字・論理的思考をもっと活用してマーケティング・集客・ビジネスモデル・新規対策・既存対策など本気でビジネスを伸ばすことに取り組む人へ実践的情報をお伝えします。


huka
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こんにちは、西田光弘です。


今日は集中力の話をさせていただきます。


お仕事をしていて集中力が無いなと思ったこと、

1回や2回じゃないと思うんです。


僕はいつもあるんですけども、いかがでしょうか。


じゃあそもそも、集中力が無いのっていったい何が原因なのかなって

考えてみたんですけども、だいたい3つくらいかなって思います。


1つは、そもそも、自分が集中力が無い、




スモールビジネスの秘密



と。 子供の頃から「集中力が無いよね」なんて言われ続けちゃったので

暗示にかかってるのかな、というのが1つめ。


2つめは、集中したいほどには集中したい対象ではないので集中できないのかな、と。


で、3つめは集中できる環境にないのかな、と。


ザワザワしているうるさいとか、

かかっている音楽が自分の好みじゃないとか、

それから頭の中に何か気になっていることがあって集中できない、そういう環境にいる。


この3つくらいかなと思うんですけど、いかがでしょうか。


だとすると、対策としては、3つなので、

1つめだったらそもそも自分の問題なので集中できるような

右脳系の音楽を聴いてみるとか、2つはそもそも対象があまり良くないわけだから、

集中できる対象を扱うように。


例えば、お仕事だったら、集中力が出るような仕事だけ

取り組むように仕事を変えていったら良いんじゃないかなというふうに

考えるんじゃないかと思うんです。


で、3つめは集中できる環境に行く。


スターバックスに行くとか、本屋さんに行くとか、

それこそ環境づくりなので自分の好みの音楽を耳に突っ込むとか、

そんなふうにするんじゃないかなと思うんですけども、いかがでしょうか。


で、実際に集中力は上がりますでしょうか。


もちろん、まったく集中力が無いような状態よりは、

そういう努力をしているわけだから上がると思うんですけども、

実は集中力が無いっていうのはそこが原因じゃなかったんです。


<続く…>




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こんにちは、西田光弘です。


今朝のドリップ読書、いってみたいと思います。


今日は「戦略の本質」です。


野中郁次郎さんほか、6人の研究家の方が書いているんですね。


本を読むときにはどういう人が書いているのかっていうことです。


どういう人っていうのはどういう立場か、

どんな略歴でということで、そういうのをよく見ます。


で、本の良し悪しって、ご存知かと思うんですけども

、奥に参考文献が載っている本っていうのは基本的に書き手の人が気合が入っているというか、

真剣度が高いというか、なんで、もっとさらに良いのはとなると、

1冊かけて使ってきた用語集なんていうのがあるともう気合度満点な本だから、

読むに値する本かな、なんて思うんです。


目次っていうのは基本的にオーバービューで本の全体像が分かるので、

マップを見てだいたいの道が分かるので良いよね、みたいなのがあるので。





スモールビジネスの秘密



めちゃくちゃすごい戦争としての戦略の本ですよね。


<8倍速早送り…>


この朝の10分で読むっていうのは…、

本ってどんどんいっぱい買って、どんどんいっぱい手に入れていくけど、

よく言われるように、良い本っていうのは10冊に1冊、

その1冊が10冊あつまって100冊に1冊か、

せいぜい2~3冊が読み切るに値する本だなんて言われるわけですけども、

その目次を読んで、前書きを見て、もうちょい読んでみたいと思うかどうか。


ということで、思わなかったら本なんて捨てちゃえばいいです。


捨てるというのは別にゴミ箱に捨てるという意味じゃなくて

、捨て置くということで、本棚に突っ込んでおけばいいですよね。


<続く…>
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<前回から続き>


売上が今日立って、

お金が入ってくるのが来月とか再来月とか分からないんですけども、

今日、発生主義として記帳しちゃうんです。


今日は3月24日ですけども、

3月24日に売上が立って入金は一週間後ねって言われて、

4月1日になるかもしれないですよね。


そうすると、たいていは4月1日まで入金は記帳しないんですよね、普通は。


でも、これを記帳しちゃんです。


スモールビジネスの秘密



そういうふうにクセ付けをしていくことによって、

やったことと売上、

やったことと支出というのがリンクしていくので管理がとてもしやすくなっていきます。


手間はちょっと増えるんですけども管理がしやすくなっていって、

結果どうなるかといったら、

数字の管理をして何をしなくちゃいけないかといったら、

そのビジネスの結果を見て、さてどうしようかなということを考えて、

例えば売上げアップのことを考えたり支出をどうしようかなって

コントロールしたりとかっていう対策をしていくんですけども、

この対策が非常にやりやすくなっていきます。


ですので、ぜひ、今すぐ、今月、

3月分の記帳とか入力を発生主義でやってみることをお奨めします。


今日はすごく天気が良いので公園からお送りしました。


ありがとうございました。





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