西田光弘の一人ビジネス経営。 -62ページ目

西田光弘の一人ビジネス経営。

「一人ビジネスとビジネスモデル」のすべて。仕組み作り・仕組み化・数値化・数字・論理的思考をもっと活用してマーケティング・集客・ビジネスモデル・新規対策・既存対策など本気でビジネスを伸ばすことに取り組む人へ実践的情報をお伝えします。


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<前回から続き…>


やっぱりやってみると、知っているとやってみるのは大違いで、

「やってもやっても売上が伸びるんだけどお金が残らない」とか

「なんでこんなことになっているんだろうな」なんていうふうに思ってぶち当たるのが、

結局は経理・会計なんです。


さきほど言った、すごい儲かっている経営者、数字に強い人というのは、初

期の頃は経理・会計をやっていたのかっていうとやっていないとか、

元々が経理・会計のどこかの事務所の出身なのかというとそうでもないですね。


みんなが通ってきていて、僕のクライアント、

24-TWENTY FOURというコンテンツを買っている人はみんな後から言います。


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「経理とか会計について、もっと最初からやっておけばよかった、

知っておけばよかった」と。 そこには、ある思い違いがあるんですけども、そ

の思い違いが外れると経理とか会計もどんどん自分で出来ていくんですけども、

この思い違いとか思い込みがあるので、だいたいさっき言った僕みたいなのとか、

世の中の多くの経営者みたいに数年たってから「やっておけばよかった」って思うんです。


そして、ここが大事なところなんですけども、経理とか会計って算数に似ているんです。


学校のテストには、一夜漬けが効くタイプの教科と、

一夜漬けが効かないタイプの教科があるんですけども、

算数とか数学っていうのは一夜漬けが効かないタイプの教科なんですね。


経理も一緒で、会計も一緒で、一夜漬けが効かないんです。


経営を3年やってきました、5年やってきました、7年やってきました、ってなって、

「ああ、経理・会計をやっておけばよかった」って思ってからやろうと思っても一夜漬けが効かないんです。


積み上げていく部分がすごく必要。


必要なんだけども「経理やった方がいいですか?」

っていってアドバイスを受けると「そんなことしないで、

売上を上げたほうがいいよ」と言われてしまう。


さてどうしたらいいんだ、というのが僕の「1人ビジネスMBA」の中に解答がありますので、よ

かったらログインして観てみてください。


また機会があれば動画の方でお答えしていきます。

ありがとうございました。



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こんな話はいっぱいあって、やっぱり最初の頃に思っていたのは何かっていったら、

書店とかに行くとすごくいっぱいあるんですけども、

経営者は決算が読めなきゃいけないとか、会計が分かんなきゃいけない、

経理が分かんなきゃとか、いっぱい売っているんです。


そういうのを見てこう思ったんです。


「経理とか会計とか分かんなくていいから、ガンガン売ればいいんだ」と。


で、初年度ではパソコン・サポートっていうのがあるので

1千万だとかってやって、1人ビジネスで1千万だっていう本を出したりしたわけです。


だから僕は経理とか会計なんていうのは自分でやらないで

外注に出せばいいんだ、なんていうふうに思っていたんですけれども、

これを見ている方々、そしてあなたも、もしかしてそんなふうに思っているんじゃないかな、

って思うんです。


ということは、どういうことかというと、オチがあるわけです。


やっぱり、やってみるとそうじゃないんです。 経理・会計は、

「オレだけは別に詳しくなんなくても、どんどん売っていけばいいや」と思って外注していたんですけれども、そうじゃない。



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その後に、少し時間が飛んで、

すごい儲けている経営者とお付き合いをしていくと、もう十中八九、経理・会計に強いです。


数字に強い。 経理・会計なんかできなくて、とか、

だいたい起業して数年で必ず出会う質問は、

「自分で経理をやった方がいいんでしょうかね?」というものですが、

たいていアドバイスはこう言われます。


「経理とかは、やんなくていい。そういうのは外注しちゃうんだよ。


経営者、事業家、起業家は、どんどん売上を作ることに時間を使わないといけない。」

と言われるわけです。 でも、そうじゃない。


<続く…>




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こんにちは、西田光弘です。


これは、10年くらい前、起業前後くらいの話です。


ある異業種交流会で、リーダーシップというか、

すごいパワフルな社長がいまして、僕より10コくらい上だと思うんですけども、

リーダーシップがあってパワフルなんですけども、

それは良い方の言い方で、裏を返せば傲慢で人の言うことをきかなくて、わがままで、とか、

そういう裏表のある社長です。


その社長から、あるとき、共同経営で失敗して大変な思いをしたという話を聞いたんです。


異業種交流で仲良くなっているので、先輩で10年先ですけど、

いろんな話を聞くんですけど、話の内容を聞いていくと、

「そりゃ、その社長だったら、共同経営なんてうまくいかないよな」って、

起業なんてまったくのド素人のくせにそう思ったんです。


コミュニケーション上において。 で、僕は、こう思ったんです。


「僕だったら、自分だったら、オレだったらうまくいくんじゃないかな」って思ったんです。

10年前で、非常に傲慢ですね。 若気の至りというか……。


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で、そこから3年の時間が流れて、実際にやったんです、

共同経営を。 パソコン・サポートとかをやって、IT系の人材派遣をやったんですが、

これがものの見事に、3年目くらいに、

だいたい年商3億くらいだったと思うんですけども、ウマが合わない、そりが合わない、

とか一言で言えないんですけども、あえなく終わったんです。


その数年前に「オレだったら、自分だったらできる」と思っていたのは、

「知っている・思っている」のと、やってみるのとは大きな違いですね。


もう二度と共同経営やるものか、っていうふうに思ったんです。


<続く…>




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