風邪をひかない人はお金が残る

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はい、こんにちは。

「お金が残る経営」の西田光弘です。

今日は僕のザ・コア　アルケミー」の講座の後の懇親会と、そこに来ている参加者とかそれ以外の関係者で忘年会をやっとります。

そこのエレベーター前で巻き物で説明しております。

今日の「お金が残る経営101」は、今日は参加者の方に数人マスクをしている人がいたんですけれども。

その方に直接メッセージになってしまうかもしれないんですが、お金が残る人は体調管理万全、風邪ひかない。

お金が残らない人はまあまあよくよく風邪をひくよね、というお話をしていきます。

これはですね、体調管理とか、前回も食べ物についてのこだわりとかっていう話をしたんですけれども。

何でもそうですけれども、それが正しいとか、そんなの正しくないよ、というお話がありますので、まあ適当に聞いてください。

僕もね、今懇親会でお酒をいただいてますんでね、まあまあ適当に聞いていただければと思います。

これはね、もう僕が、10年以上かな、20年ぐらいになるんですけれども、信奉というか、こうだなと思っているんですが、とにかく水を飲むということですね。

それで、やはり健康に配慮している人は水を飲んでますね。

一般的に言われると、普通にしてて１日２リットルですね。

水がね、水分って蒸発するらしいんですね。

ですので、その水を２リットルは吸収しないとプラマイゼロにならない訳ですね。

これは水分じゃダメです。

コーヒーとかお茶とかジュースじゃダメ。

水を２リットル、２リットル以上飲むということですね。

風邪をひくという場合、たいていの場合は扁桃腺とか鼻とかの耳鼻咽喉系になるのでそこが基本的に熱を持つと。

熱を持つから乾く、乾くからそこで水分が失われる。

そしてそこは水分が乾くから熱を持つ、というところにやはり水をどんどん飲んであげるとそこの乾きが抑えられるので治りやすいと。

これは僕にとってのプラセボかもしれませんので、多くの方に適応できるかどうか分からないんですけれども、何となく僕が周りで見ている、お金が残っているよね、と、利益大事にしているよね、と。

食べ物を大事にしているよね、というような方はやはり水をいっぱい飲んでいる気がしますので、是非良かったら採用してみてください。

「お金が残る経営」の西田光弘がお送りいたしました。

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「お金を残す経営」の西田光弘でした。

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食べ物にこだわる人はお金が残る

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はい、こんにちは。

「お金が残る経営」の西田です。

今日は双子玉川、蔦屋家電に来ています。

こんな感じですね。

R2とC3POと一緒に撮っています。

はい、こんにちは。

「お金が残る経営」、西田光弘です。

今日も室内の方で巻き物でお送りしておりますが、この始まる前に流した動画、あれは双子玉川の蔦屋家電というところでスター・ウォーズのイベントをやっていた映像です。

今日の「お金が残る経営101」、いってみましょう。

今日のお金が残る経営は、お金が残る人は食にこだわる。

イコール、インプットにこだわる。

お金が残らない人はこだわらない、というお話をしていきます。

これは何でお話をするかと言ったら、やはり見ているとそういう共通点があるな、と思う訳です。

例えば食にこだわると言っても、こだわり方っていろいろあると思うんです。

分かりやすく言うと、例えばベジタリアンとか、肉が好きとか。

それから有機が好きとか、それから炭水化物が大好きとか、あまり嫌いとか。

ローカーボだとか何でもいいんですけれども、何か自分の軸を持ってこだわっていますよね、基本的に。

そしてそのこだわった軸を持っていますよね。

他が、他人がどうあれ周りがどうあれ、どんな宴会であれどんなことであれ、こだわっていますよね。

これは何でかと言ったら、出るもの、アウトプットは、例えばそれは体としての排出という出るということだけではなくて、体作りという、作られるものというのは全てインプットに連動しているということを知っているからですよね。

当たり前ですよね。

良くないものを食べれば体が良くない状態になっていく。

こんなことは誰でも知っているので、当たり前のことなんですが、そのことが仕事でもやっぱり実感、体感として分かっている訳ですよね。

そういうのにこだわる人はもちろん情報にもこだわっていますよね。

良い情報を入れていかないと、くだらない情報を入れていくと、ごみみたいな情報をインプットしていくと、もちろん頭の中がごみみたいになっちゃうので、出力が悪いと。

それは例えば人間関係という入力と出力でも一緒ですし、それがたまたまということではなくて、これは共通していると思うんですが、食にこだわるという行動になっています。

これをご覧になっている方、どんな食にこだわっていますでしょうか。

何にこだわっていようと全然かまわないので、「良いものを食った方がいいですよ」とか、そういうことじゃないですね。

自分で分かった上で、こういう食にこだわっているんだ、ってしてるかな、ということを是非見直してみるということをお勧めします。

そうすると、他のいろんな、例えば読書とか情報とか人脈とか、そういう所にもこだわりが出てくると思いますので、一度チェックしてみることをお勧めします。

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「お金を残す経営」の西田光弘でした。

便利さを忌み嫌うことによってお金が残る

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はい、こんにちは。

「お金が残る経営」の西田光弘です。

今日もセミナーの二次会の後で事務所に戻って、相変わらず巻き物の西田です。

今日の「お金が残る経営101」は、お金が残る人というのは、便利というものを冷静に見ている。

お金が残らない人は便利に喜んでいる、というお話をしていきます。

これは何でお話をするかと言ったら、多くの方が、いつも言っていますけれど、5：95ですけれども。

95の人は便利大好きですよね。

それで、便利には支払いがあるっていうことを、言ったら何ですけれども忘れているというか、全く考えてないんじゃないのかなと思いますよね。

便利になると言うことは、何らかの支払いがあります。

分かりやすいのがお金ですよね。

スマホで便利になる、iPhoneで便利になる、マックだか何だか分からないですけれども、つながって便利になると。

そうすると、例えばそれはお金という支払いもある。

それからもう１つは、自分の頭で考えなくなる訳ですね、便利なので。

便利なので、頭を全然使わなくなる、そういう支払いがある訳です。

ところが、やっぱりお金が残る人というのは、その便利に対する支払いがあるということを知っているので、そこをクールに見ていますね。

こういう便利さを手に入れるためには、自分のこれこれを差し出すことになるんだな、と。

それが例えばお金かもしれませんし、今言ったお金の中身かもしれませんし、自分の労務かもしれませんし、何か分からないんですけれども、必ずそれは交換関係、トレードオフになると。

便利さを手に入れるんですから、何か支払いがあるということをよく分かっているんですね。

ところが多くの方は、95の方は、便利こそが最上の利益なんです。

だからこそCPFのモデルで言うと、Cというのはコンビニエンスで便利なんですけれども、これは大企業がやるオペレーションエクセレンスなので。

オペレーションをエクセレンスにしていくと、多くの便利を求めている人たちに便利を提供できる訳ですので、お客さんは「ああ、すごい便利でうれしい」と言って、お金を払ってくれるんですね。

そのお金を払うということに対して、多くの方は便利イコールお金ということを、あまり結び付けていないので、便利ということを提供してくれる会社が良い会社、と思っているんですね。

会社だけじゃないですね、サービス提供者、便利にしてくれる人はいい人だと思っているんですね。

ところが、お金が残る人というのは、便利を提供する人というのは狡猾で、言い方は悪いのですけれど、僕なら僕のここに突っ込んでいく人というのを分かっているんですね。

なので、便利を利用する時にはすごく考えた上で、熟考というのですかね、熟考。

熟考した上で、この便利を活用するという風に、意図して便利を活用しています。

ですので、この動画をご覧になっているあなたにご提案したいのは、今あなたが見ているそれは、ご自身が「何か便利になりたいな」とか、「わあ、便利だな」とか思って使っているのかどうか。

それは自分が使用者の方ですね、それから今度は提供の側として、これは、自分は一体便利を提供しているのか、何を提供するのかということを冷静に、客観的に見ていることをお勧めします。

そして自分が払う側としたら、その便利を止めて行った方がCPFでいえば、お金というのはどんどん残っていきます。

そして、いやらしい話ですけれども、そのことを分かった上で提供者として便利をどんどん提供していくと95％のお客様というのは、「わあ、便利は素晴らしい」と言ってくれるので、どんどん払ってくれますので、そういうビジネスモデルを作るというのも１つの方法としてありです。

そうしてください、ということではなくて、そういう方法がうまい方法の１つですよ、ということですので、便利という意味において今やっていることを見直すということをお勧めしたいと思います。

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