「可能性を信じる」と聞いて、
あなたは何を思い浮かべますか？
私は、上司としてもコーチとしても、
部下やクライアントの可能性を、
本人以上に信じ抜く必要性を感じています。
仕事でもプライベートでも、
やる前から無理だと思ってしまった経験は、
誰にでもあるのではないでしょうか？
そんな時、
「あなたならきっとできますよ」
という態度で接してくれる人がいるかどうかで、
結果は随分違ってくるように思います。
つまり、ピグマリオン効果ですね。
「人間は期待されたとおりの結果を出す傾向がある」
ということです。
今、私が面談を担当している部下の中に、
与えられた仕事が能力を超えていると思って、
尻込みしている人がいます。
管理職の中にも、
「どうせ無理だろう」と、
お手並み拝見的な、
冷ややかな視線で見ている人がいることを、
本人も私も知っています。
だけど私は、
「やりたい」という気持ちが
少しでも本人に残っている限り、
絶対に本人よりも先に諦めないと決めています。
「どうせできないだろう」と決めつけて接していては、
人を育てることはできません。
本人が「駄目かもしれない」
と弱気になっている時こそ、
その人が自ら解決策を見出して乗り越えていけると、
強く信じたいと思います。
そして私自身も、
まだ成長できると信じて進みたいです。