こんにちは 三浦真弓です。
２週間前に参加した、中原先生の講座の報告記事第５弾です～。
しかも、ここからは玄人編。
私の読者様に、必要な人はいらっしゃるだろうかーと思いますが、記録のためにも書いておきます。
ちなみにレポは
第１弾：学び初めにふさわしい（ふさわしすぎる！）時間でした。
第２弾：ママ団体（ボランティアベース）の問題点は、そこここに…？
第３弾：ガチ対話をするために、組織の問題を見える化しましょうねー。
第４弾：組織の本質！ということですよね。
となっております。
玄人編は、歴史から始まりました。
歴史を学ぶことで「そもそも」を知ることができます。
そして、過去の過ちを繰り返すことが防げます。
（過去がどうだったかなーということを振り返らないと、恥ずかしいことにもなるんですよーと、先日のソーシャルでも実例で学んだところ！）
ということで、組織開発の哲学的基盤、歴史的発展にかかわられた方々の紹介がありました。
経験の哲学者「ジョン・デューイ」
意識の哲学「エトムント・フッサール」
無意識の発見「フロイト」
フロイト！ その人は聴いたことがある（笑）
組織開発の哲学的基礎に関しては、このお三人を理解することが大切なようです。
続いて、集団精神療法の「ヤコブ・モレノ」
ゲシュタルト療法創始者の「フレデリック・パールズ」
ｔグループ創始者の「クルトレヴィン」
「そういう人が関わっているのねー」レベルでしたが、どなたかが提唱したことに対して
「それは、このように読み取るべきではないのか？」
「組織では、現実的にはこのようになっているよ」
ということから、新たな研究がされていくことがよくわかりました。
その中で登場した「マズロー」
子どものこころの発達について話をさせていただくときに、登場していただくことが多いです。
基本的な欲求について。
ここでお会いするとは♪
そして、人間の潜在力について研究していたところからの、多人数のトレーニングが一対一のトレーニングになっていく中で登場した「コーチング」
（ずいぶん、説明は端折っています）
玄人編では、組織開発の専門ではないだけに、ボーっと聞くことになるのだろうなと思っていたら、耳にしたことがある言葉も盛りだくさん。
何かと関係があるのでございました。
では、次回、玄人編のまとめでおしまいですー。