４月までまだ長いですが、内定もらった方々、本当におめでとうございます。
卒業までに今一度「自分をみつめる」時間を作ってください。
社会人になったら、なかなか時間が取れません。
応援しています。
こちらでも、個別にカウンセリングを行っています。
お話を伺って、お考えをご自身で整理して持ち帰っていただきます。
それだけでも徹底的にやることが大切で、私も徹底的に向き合う事にしています。
毎年沢山の方を面接しますが、自分をおしころす方が増えているように思います。
確かに、人と違う事を求められなかった世代なので、仕方ないかもしれませんが、
自分をおそころしてばかりいると、人前で表現できなくなったり、心が折れてしまいますよ。
少しづつでも自分の出し方を勉強しましょう！
担当しているお客様先で、前期くらいから積極的に新卒採用に踏み切ることを提案することが増えました。
環境変化に対応できる人材として、中途ではなく新卒は育成次第で化けることができると見ています。
今期もなんとか良い採用ができそうです。
ノウハウは色々あるのですが、
面接の前の説明会などでの運営方法も結構重要です。
古臭い会社を見せたままとか、エライサンがふんぞり返っているオフィスを見せるより、
「この会社は開けていて、先輩社員も自分の可能性を引き出してくれそうだ」と思わせるアプローチをします。
実際には、これだけでは入ってからが大変なので、フォローやマネジメント層の意識変革も一気通貫でつなげます。
この意識変革にもなかなか骨が折れる作業です。
そりゃそうです、長くいればいるほど、人間は変化を嫌うものです。
ここは、丁寧に進めることにしています。
→へそを曲げると、徹底して邪魔する方もいらっしゃるからです。
まあつらつら書いてい ますが、１０・１の内定式を迎えることができそうです。
やれやれです・・・。
石垣島に行ってきて気付いた事
表面的には、
南日本の観光客が増えている事
東日本からの移住者が増えてきている事
は明らからしいのですが、
現地に行ってみて、
観光用のフリーペーパーが増えている
レンタカー屋さんが増えている
お土産でいつも買って帰った「シーサー」の置物が生産追いつかず、海外で作っている
標準語の案内人が増えている
離島へ行く人も明らかに増えており、増便になっている
色々とわかる事がありました。
赤ちゃん連れが多かったことは・・・？？でした。
おそらく癒しを求めてなのでしょうか？
石垣島に行きました。
家族を連れての旅行です。3年ぶりです。
以前は、必ずＷｉｎｄｓｕｒｆｉｎｇ目的だったのですが、今回は観光です。
変わっていてびっくりしました。
まず、人が多い。離島への船旅の人も多い。
次に、あいそが悪い。これは昔からかもしれませんが、
最後に、商売が強気。これは正直腹立ってきました。
観光としてクローズアップされるとどこもそうなるのかな。。。と少々悲しくなりました。
今までは必ず、「また来よう」と思わせる魅力があったのですが、
今回は、｢次行くのはいつになるのかな？」
という印象で帰ってきました。
自分の培ってきた経験・スキルをあわせて、経営者と徹底的に向き合うのですが、
たまに理論の補強が必要になります。
そのときのために、Harvard Business Review を読み返すことがあります。
最近のバックナンバーも含めて、いくつかおぼえがき・・・。
ハードカバーでも読みました「失敗の本質」。。。
硬直化した組織、権力闘争の末の組織・・・。色々な誤算の理由を解明してくれます。
成功事例を理解するより、失敗事例を研究するのも大切ですよね。
ＨＢＲでもマーケティング系の論文はしょちゅうrewriteされて,
編集されます。
近々の特集ですが、正直目新しい理論は？？あまりないな。。。
戦略系もよく特集組まれます。
戦略系は秀逸だと思います。
正直、日本のいくらハードカバーで勉強しても、海外には勝てないな。
という感想です。
戦略かぶれにならないようにしないといけません。
あくまで勝負事の考え方が戦略なので・・・。
日本には日本なりの戦い方ああるように思えてなりません。
戦略がすべてではありません。。。
一方でヒトの部分ではリーダーシップ系が特集組まれます。
組織論なんかは、たかだか100年くらいしか理論背景がないので、いくら理論ばかり叩き込んでも、
結局、リーダーの覚悟ひとつで組織は決まると信じてなりません。
色々書きたいことが山ほど出てくるのですが、まとまらないのでこれくらいにします。
