自分を超える人にメンバーを育てる。
今の時代は、「成果主義」「役職ではなく役割」など、マネジャーという職務は役割を担う人だと考えています。
中小企業においては少しニュアンスは変わりますが、少なくとも「マネジャー」という仕事はありません。
昔から部長研修などで、「あなたはどのような仕事をされておられますか？」と尋ねると、
「はい、私は部長をやっております。」と回答されることが本当にありました。
部長とは部を統括する責任を担うという意味で、仕事ではありません。
少子高齢化の中、ベテランは役割が変わるということが前提で、自分の育てた後輩に役割が交代する時期が普通にあるということを理解しないといけないのです。
今まで部長として組織をまとめていた人が、ある日元メンバーが部長に立ち、その方は営業に回る。
よくある話になってきました。
その方のベテランの能力を買って、重要な営業を任されているわけですから。
だから「自分を超える人にメンバーを育てる。」
それをしておくと、会社も安泰ですし、あなたにも新しい役割が発生する。
好循環のサイクルになってきます。
決して、メンバーをつぶさないことです。