組織行動論における組織的公正の課題は、組織内の社員や関係者に対して公正な取り扱いを提供することに関連しています。
①隠れたバイアスやステレオタイプ：組織内には、潜在的な偏見やステレオタイプが存在し、人事評価や昇進の過程に影響を与える可能性があります。
これにより、個人の能力や実績に対して適切な評価が行われない場合があります。
②報酬格差とキャリア進展の不公平：同じ職務や役割を担う社員間での報酬格差や、特定の社員グループに対するキャリア進展の不平等が問題となります。
③組織文化の不透明性：意思決定プロセスやリソースの配分が透明でない場合、社員の不信感が高まります。
④多様性と包含性の欠如：多様性を尊重し、包括的な環境を提供していない組織では、特定の社員グループが不利な立場に立たされることがあります。
⑤意思決定における主観性と不公正：意思決定が個人の主観によって左右される場合、公正な判断が難しくなります。
これらの課題を解決するためには、組織のリーダー層が公正な文化を意識して強化することで、多様性を尊重する環境を創り出すことが重要です。
具体的には、公正な評価や報酬システムの導入、意思決定プロセスの透明化、トレーニングや啓発の実施などが、組織的公正を向上させるための対策となります。