経営者は管理職に対して、どうやって仕事を任せるとよいのでしょうか？
私は、逃げ道を作ってあげて、そして任せる訓練を積むという方法をおすすめしています。
具体的には、
・最後は経営者が責任を取るから、自分のとった判断を信じて行動してみてほしいと伝える。
・とりあえず、課題に取り組ませてる。その時は細かく指示はしないでおきましょう。
・報告を受けるときは追い詰めず、少々の言い訳を言わせてあげる余力を持って任せる。
・成果が得られた場合は、管理職とそのメンバーの手柄として認識してあげる。
などが考えられます。
このようなプロセスを繰り返していくと、できる管理職は経営者の立場を少しづつ理解していき、「社長はなぜ、こんなことを言っているのか？」という意味合いもわかってくるようです。
そうなれば、一人前の管理職です。ちゃんと任せてあげるとよいでしょう。
権限も持つことができ、ダイナミックに仕事を動かしていくことができる。
責任は重いけれども、やりがいがある。そんな管理職の仕事は魅力的である。
ということを社会全体、会社全体で発信していかなくてはなりません。