人望を大事にしていたい。 | ソリューションのおぼえがき

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正解なき、組織や事業の課題を発見し、
向き合って、ソリューションを提案しつづけるための「覚書」。

ヒトに動いてもらうためには、権威や権力では動かないと認識すべきです。

 

確かに、動くには動いてくれると思います。しかし、有事のときや期待していることや要求レベルの高いことには、動いたふりをしてくれるだけです。

 

例えば、会社で高い肩書を持っていながら、人望のあまりない方が、退職した途端、お客様や当時のメンバーにあいさつにいっても、なかなか本音で動いてくれない。という良くある話です。

 

その人と仕事がしたいわけじゃないですものね。当時の会社での肩書や当時の権力で周囲が、無理やり動かされていただけだったのに・・・。ところが本人は「自分はエライ」と勘違いしているものですから、バツが悪い。

 

私も身を以て体験していることです。肩書なんか何の役に立たないもの。

だから、人望のある人間になりたいもの。

 

でも、どうやって「人望」って身に付くのだろうか?

生涯のテーマなのでしょうね。