今中小企業を取り巻く環境の中で一番やっかいな問題として後継者不足という問題があります。
本来は社内からの内部昇格によって後継者を作ることが理想です。
しかしながらこれが本当に難しいものです。
特に、一代で築き上げてきた中小企業ならなおさらのようです。
すべて社長がやってきたことを今まで社員だった幹部社員に任せても、幹部社員自体が指示待ちの傾向だらけでうまくいかないことが多いものです。
そのような状況で、「社長の覚悟」というものが理解できるのでしょうか。
では、社長の覚悟というものはどういうものなのか？
・誰よりも、一番会社が好きと自信を持って言えるか？
・いざというときに社員を自分の家族のように守れるか？
・会社における全ての面において、最後の責任を取れるか？
要するに、その会社という「おうち」の「親父」にならないといけないのだと思います。
生活責任、親としての社会的責任、相手先との信頼責任･･･
それも今まで偉大な「親父」がいたにもかかわらずです。責任重大です。
そのためには、社長は、後継者に、好意や信頼、適性などは前提として
・今までの生い立ちや生き様を語る必要がある
・自分がなぜ、この会社を設立しようと思ったのかを伝える必要がある
・２～３年はそばにいて、長い目で見てあげる必要がある
・少々の決断ミスは目をつぶる。ただし、連帯責任の意識でいないといけない
このようなことが必要になっていきます。
後続者と決めた人と「寝食を共にする」「同じ釜の飯を食わせる」ということと同じです。
覚悟を持たせるためには、「社長は私を本気で後継者にしようと思っている。そのために、本気で叱咤激励をしてくれている」という意識を持たせるしかありません。
でも組織が大きくなればなるほど、うまくいっていないような気がします。
大きい権力から離れられないのと、少しのミスでも頼りなく感じてしまい後継者を信頼できないのでしょうね。
ヒントは後継者に選んだ人間が何か一つでも良いので、自分をはるかに越えられる能力を持っていると理解できるとよいのかもしれません。