自分の実利で、成果を上げることに成功したものの、人望がなく、今後むしろチームをがたがたにしてしまう危険性のある幹部の処遇････。自分に意見する人材には徹底的に攻撃して、彼は無能だとか言い出します。自分で成果を上げることは確かなのですが。
難しい問題です。
私が取り組んだ事例として、
前提として、もし彼がいなくなったとしても、組織の業績やお客様の関係は崩れないか、もしくは最小限の損失で抑えられると判断した時。
「功には禄」･･･成果給として納得のいく給与・賞与は与えます。
「プライド」･･･役職名や肩書は変えませんでした。
「実利」･･･自分で活躍できるポジションを与えました。
ただし、
人望という意味を再認識してもらうために、面談をしました。
役割という意味の大切さを伝えました。
今のままでは、責任者を任すことはできないことも伝えました。
本人がもう一度、責任者をさせてほしいというときは、メンバーに判断させると伝えました。
辛い面談になりますが、社長に話してもらい伝えました。
もし、そこで本人が社長の意向と違う考えを示したとき･･･、更迭する覚悟でした。
ところが本人は心を入れ替えて、発展途上ながら今も取り組んでくれています。
幹部も変わろうとしてくれていることがうれしい事例です。