戦略（Strategy）はもとは軍事用語で、ギリシャ語の「将軍の術」Strategos（ストラテゴス）に由来します。
一方、戦術（Tactics）は「現場の策」を意味し、戦略とは区別されます。
戦略は高い見地から、長期的な視点で計画されなくてはなりません。
企業にとって経営戦略の機能は多様です。
このことが経営戦略をわかりにくくしているのですが、以下のような機能が定義されています。
・いかに競争に成功するか、ということに対して企業がもつ理論。
・持続的競争優位性を達成するためのポジショニング（立ち位置）を構築すること。
・企業が複数の市場における活動を組み立て調整することによって、価値を調整する方法。
・企業内の人々に将来像とそれを達成するための道筋を示し、意思決定や組織行動の指針とするもの。
つまり経営戦略とは、将来達成したいと思っているあるべき姿を描き、またそのあるべき姿を達成するために自分のもっている経営資源（能力）と自分が適応すべき経営環境とを関連付けた地図と計画（シナリオ）を提供し、それを企業内部にも示し、組織に一体感をもたせるものです。
働いていると、日々の業務に忙殺され、つい本来の目的を見失いがちです。
経営戦略は長期的な視点をもたらします。