中小企業において、経営幹部を選ぶことは大変重要です。
船の先導さんを増やすことになるわけですから、安易に選ばないようにしたいものです。
いくつか判断する視点があります。
・社長の思いや考えに賛同しているかどうか
・一生懸命かどうか
・成果を出した実績はあるかどうか
・メンバーからの信頼を失う言動はないか
私はこれら４つともＮｏの場合は、候補にするどころか、むしろ幹部から外すよう進言します。
一つでもＮｏの場合は、社長と幹部が認識を合わせて、変えていけるかどうかを確認して、前進していけるかが重要だと考えます。