できるマネジャー、できないマネジャー･･･。
できるマネジャーの行動原則
・自分の仕事を分かりやすく説明できる。
・コミュニケーションの重要性を認識し、実際に時間を割いている。
・課題設定型の問題解決をしている。
・メンバーの成長に気を配っている。
・過去にいい上司に巡り合っている。
できないマネジャーの行動原則
・目標、課題、問題などの言葉の定義ができていない。
・コミュニケーションと報連相の差を認識できていない。
・火消し型の問題解決に追われている。
・人との係わりが極端に少ない。
・でも、忙しい・忙しいと言っている。
自分は？ その昔、できていないことばっかり･･･。
なのに、人にマネジャーの行動原則などを話している･･･偉そうに、人に言えない･･･。
しっかりと腹に落として、うまくいった場面やうまくいかなかった場面を思い出して理解しておく必要があるかも。
そして、私を反面教師として、見てもらうようにしたいものです。