ＰＭ理論とは、リーダーシップについての代表的な理論のひとつでして、確か九州大学の三隅二不二氏によって１９６６年に提唱された理論です。
リーダーが集団に働きかける機能には一般に、Ｐ機能（Performance function:目標達成機能）とＭ機能（Maintenance function:集団維持機能）という２つの大きな機能があります。
それぞれの機能は、以下のとおりとなります。
Ｐ機能
集団が生産性を高めるような働きをすることです。『課題・TASK志向』ともいいます。
たとえば、業績の芳しくない社員に対し、上司が叱咤激励することなどです。
Ｍ機能
集団のチームワークを強固なものにするような働きをすることです。 『人間関係・Relation志向』ともいいます。
たとえば、飲み会を開いて日頃の労をねぎらうことなどです。
ＰＭ理論では、上記２つの機能の強弱によってリーダーシップを４つの類型に分類して評価します。
（アルファベットの大文字はその面が強いこと、小文字は弱いことを示しています。）
①ＰＭ型（P・M共に大きい）
目標を明確に示し、成果をあげられると共に集団をまとめる力もある理想型。
②Ｐｍ型（Pが大きく、Mが小さい）
目標を明確に示し、成果をあげるが、集団をまとめる力が弱い。成果はあげるが人望がないタイプ。
③ｐＭ型（Pが小さく、Mが大きい）
集団をまとめる力はあるが、成果をあげる力が弱い。人望はあるが、仕事は今ひとつというタイプ。
④ｐｍ型（Pが小さく、Mも小さい）
成果をあげる力も、集団をまとめる力も弱い。リーダー失格タイプ
発表は古い時代のものですが、リーダーシップに悩んでいるマネジャーには、リーダーシップ分類法の一つのマトリクスで、参考になる考え方だと思います。