中小企業といえども、事業プランニングはする必要があります。
ただし、空想や机上の空論で立てるのではなく、さまざまな想定の中で立てる必要があります。
そこで、３つの計画を立てておくことをおすすめします。
楽観的計画
これは事業計画書の中でも創業計画に近いイメージとなりそうです。
当初つくったものからあまり変わっていかないでしょう。というのもスタートアップ時の計画通りにいくことが難しいからです。
手堅い計画
これはスタートしてからの現実的なイメージとなりそうです。
一番見直しをして、修正を加えていく計画書となります。
最悪の計画
ここを絶対に作っておいてください。
最悪のケースを想定していない経営者が多いためです。
そして何が発生することで最悪のケースとなりうるかを整理して置く必要があります。
例えばなのですが･･･､大企業などでのリスク
吉野家･･･アメリカのＢＳＥ問題
ヤマト運輸･･･国の法規制（郵政民営化）
Ｙｏｕｔｕｂｅ･･･著作権問題
医薬品メーカー･･･厚生労働省の薬事法改正
ディズニーランド･･･風評被害
空輸･･･天災・テロ
などが考えられます。