何事にも物事を進めていくには、推進役が必要となってきます。
自立した組織では、勝手に進めていく人がでてきますので、それほど心配はありません。
定点でチェックしていけばいいでしょう。
しかし、たいていの組織や企業では、
「何度も言ってみたのですが、やってくれません」
「やってみたのですが、うまくいきません」
という幹部クラスの報告ばかりを聞く結果になってしまいます。
本人がゴールを理解していないことや推進役という本来の意味を理解していないことに起因するのでしょう。
私は、「当初、何を約束としたのか？」「現状に比べて、どう変わったのか？」を問うようにしています。
ゴール設定と、プロセスをしっかり共有することで、今どのような状況なのかをお互い理解することが大切だと考えるからです。