私がメンバーを持っていたときに指導していたフローを整理してみました。
①動機付けを明確にする
何のためにやるのか、目的をはっきりさせる
どんな役に立つのか、必要性を理解させる
具体的な目標に置き換え、期待している水準を伝える
興味や関心を持たせて進める
↓
②成功体験を積ませる
範囲を決めて任せることで、仕事において体験をさせていく
やさしいことから難しいことに段階を追っていく
達成させることで成功体験を積ませる
反復・継続させていく
↓
③結果の振り返る
目標と基準を明らかにし、定期的に結果を知らせる
賞罰をはっきりと明確に与える
ある意味、非情な人だとよく言われましたが、育てた人材からは、一番心があると言われました。
難しいものです・・・。一番しんどいのは、任せて待つ立場の私自身だったのに・・・。