成果主義を成功させるために
１．透明性・納得性をベースに
２．経営革新と人事制度の改革は車の両輪
３．改革は上から始め、上に厳しく
４．成果責任の明確化を進める
５．目標管理を評価の中心に
６．目標管理の対象は限定される
７．結果イメージを共有する
８．客観性より納得性を重視！
９．絶対評価が人を育てる
10．目標の適切なレベルは、達成可能性が５０～８０％
11．評定者訓練を充実する
12．コンピテンシーの過信はいけない（まずは職務の明確化から）
一つ一つ、進めるためには経営＆マネジメントチームの「覚悟と育成」が必要です。