仕事柄、よく会社の分析をします。
分析といっても様々です。
財務の視点、マーケティングの視点、製造の視点・・・その他もろもろ
その中で、社史分析をすることがあります。
①その会社の社史年表をながめます。
社史には企業姿勢が現れます。
たとえば、業績に自信がある会社は成長するための事象を積極的に年表に組み込みます。ヒトに自信のある会社は採用や人事側面などを積極的に年表に組み込みます。
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②その中でターニングポイントを見つけます。
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③自分がもし、社長だったならば、このターニングポイントをどんな気持ちで決断し、取り組んだのかを整理します。
これを各場面ごとに繰り返します。
基本的に未来はわかりませんが、過去は振り返ることができます。成功した会社は成功すべくして成功したように思われます。
経営者とこの整理した話をしてみると、自分はなんて浅はかなのだと思い知らされます。
その時代の企業規模や経営力・経営者の経験などをかんがみると、小さな決断と見えることも、それはそれは大変な決断だったのだと感じます。
多くの成功企業は、このような小さな決断を悩みに悩んだり、最後は直感で行い、たまたま大敗せずに、生き残ってきたのだと思います。