マッキンゼーが考えた組織戦略の策定のためのフレームです。
７つの英語の頭文字から７Ｓフレームと呼ばれます。
組織面の経営資源を以下の７つに分類して整理します。
ハード資源のＳ
①Ｓｔｒａｔｅｇｙ：事業の方向性
②Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ：組織構成
③Ｓｙｓｔｅｍ：人事制度
ソフト資源のＳ
④Ｓｈａｒｅｄ Ｖａｌｕｅ：従業員の価値観
⑤Ｓｋｉｌｌ：組織力
⑥Ｓｔａｆｆ：個々の能力
⑦Ｓｔｙｌｅ：社風
ハードのＳは比較的変更することは容易だと言われていますが、ソフトのＳは時間がかかると言われています。
日本語で言うと「仏作って、魂入れず」といったところだと思います。
このフレームは私も人事制度を策定するときに整理するフレームとして活用します。
やはり、ハードは外部の人間でも変革可能ですが、ソフトは成果が見えにくく難しいです。
しかし、この中でも「Ｓｈａｒｅｄ Ｖａｌｕｅ：価値観」が少しでも変化の兆しが見えたとき、会社の変革スピードは一気に上ります。
私は以前勤めていた会社が、「ヒトのモチベーションパワー」だけでやってきたといっても大げさでない企業にいましたので、体感しています。
価値観を共有するには、「情報を開示すること」「リーダーが方向性を指し示すこと」「議論して決めること」が大切だと感じています。