ＰＰＭ？

ＰＰＭと始めて聞いたときは、意味が全然わからなかった・・・。

（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）といわれてもよくわからなかった・・・。

ボストンコンサルティングが開発した、事業貢献度を図るツールだそうです。

市場成長率と相対的マーケットシェアを計算し、２次元のマトリクスで表現。

自事業をその中の４分類の中に当てはめ、会社全体を俯瞰します。

相対的マーケットシェアという考え方という考え方に注意すべきです。

シェアを競合企業とのシェア倍率で出すことが大切です。

①高成長×高シェア　花形事業

大きな利益が得られているはずです。しかし成長のために常に投資が必要であり、攻めて攻めて低成長時には金のなる木にならないといけません。

②低成長×高シェア　金のなる木事業

低成長下ですので成長期待できません。投資を最小限に抑え、キャッシュを稼がないといけません。ここで稼いだキャッシュで新しい事業に再投資します。

③高成長×低シェア　問題児事業

シェア獲得が大命題です。低成長時に負け犬事業にならないことが大切です。

④低成長×低シェア　負け犬事業

撤退・事業売却の判断をしなければいけません。残すか辞めるか、決断できるかが大切です。

中小企業ではほとんど使いませんが・・・。他社分析するときに参考に使うことはあります。