人を意のままに動かせる技を習得したら
私が神の代理人です！って、言い出す人が出そうです。
そんなダイソレタ方法ではないですが、
人を動かすために
気を付けておくことが
語られていました。
人はどうしたら動くのか。
鞭をもって牛馬のように
命令通り働かせたいと考える人もいます。
規則を設けて働かせたい、
札束で働かせたい、
命令なしでも働くようにさせたいと
考える人もいるでしょう。
・人を見抜く
・人を育てる
・どうすれば成功するか
・あらゆる努力をする
これは人を動かす４要素といわれ、
人を大切にする点でも共通しています。
自動車工場のラインでは、
コンベヤーで流れる部品が
ロボットで溶接、
組立されますが、
最近では機械に合わせて
人が配置されるのではなく、
人の作業に合わせて
機械や製品の流れが配置されています。
さらに、
単一作業から複数作業に
責任の幅を持たせることによって、
作業にあらたな意欲が
生まれつつあります。
【人を動かす４要素】
ＫＦＳ（キー・フォア・サクセス）
人を見抜く
人を育てる
人を活かす
人に報いる
ＫＦｎＳ（キー・フォア・ノット・サクセス）
見誤る 騙される
だめにする 出る杭を打つ
殺す やる気を奪う
捨てる 復讐される
アメリカ最大の
総合電機メーカーＧ社のＣＥＯは、
成功の秘訣を問われて、
“自分は電機製品を知らないし
作ることもできないが、
経営資源を最大限に
引き出すことができる”
と答えています。
彼の経営戦略は、
ただひたすら社員の活性化にあり、
人を見抜き、
育てる能力には定評があり、
自ら社内に学校を開設したくらいです。
新入社員の歓迎パーティの後、
工場長が二次会の足しにしろといって
大金をくれました。
金は使い切れず、
翌日返しに行くと、
遊び方を知らないな、
金は返しにくるものではないと
ひどく叱られた覚えがあります。
１０年後、
仲間と飲んでいたところ、
お忍びでやってきた社長に
出くわしてしまいました。
社長もばつが悪くて
“なんだ、滝さんじゃないか”
といってわれわれの輪に入り、
のちのちまで、
あんなに美味い酒は久しぶりだったと
喜んでいました。
他社の仲間からは
良い社長だと冷やかされたものですが、
上下の距離を縮めることに
努力された工場長や社長は、
遊び方まで教えてくれて、
不況下でも社内は
明るい雰囲気に満ちていました。
若い人たちは皆
いつかは自分もああなりたいと思いながら、
良き上司と一緒に
必死になって努力した話は、
語り継がれ、
誰も忘れることができません。
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人を意のままに動かせたなら
神か悪魔になった気分になりそうです。
無理やりでは人は動かないし、
逆に反発されそうです。
上で書かれた事例のように
人に合わせた仕組みが
人を動かす方法なのかもしれません。