○サボタージュマニュアル
１.常に文書による指示を要求せよ。
２.誤解を招きやすい指示を出せ。
意思統一のために長時間議論せよ。さらに出来る限り不備を指摘せよ。
３.準備を十分行い完全に準備ができているまで実行に移すな。
４.高性能の道具を要求せよ。道具が悪ければ良い結果が得られないと警告せよ。
５.常に些細な仕事からとりかかれ。重要な仕事は後回しにせよ。
６.些細なことにも高い完成度を要求せよ。
わずかな間違いも繰り返し修正させ小さな間違いも見つけ出せ。
７.重要な決定を行う際には会議を開け。
８.もっともらしくペーパーワークを増大させよ。
９.通達書類の発行や支払いなどに関係する決済手続きを多重化せよ。
すべての決裁者が承認するまで、仕事を進めるな。
１０.すべての規則を隅々まで厳格に適用せよ。
１１.何事をするにも「通常のルート」を通して行うように主張せよ。
決断を早めるためのショートカットを認めるな。
１２.可能な限りの事象を委員会に持ち込み「さらなる調査と熟考」を求めよ。
委員会のメンバーはできるだけ多く（少なくとも5人以上）すること。
１３.議事録や連絡用文書、決議書などにおいて細かい言葉遣いについて議論せよ。
１４.以前の会議で決まったことを再び持ち出し、その妥当性について改めて問い直せ。
１５.「警告」せよ。他の人々に「理性的」になることを求め、将来やっかいな問題を引き起こさないよう
早急な決断を避けるよう主張せよ。
１６.あらゆる決断の妥当性を問え。ある決定が自分たちの管轄にあるのかどうか、
また組織上層部のポリシーと相反しないかどうかなどを問題にせよ。