最前線へタイミング良く、物資を補給し続ける、そのための在庫は必要となります。これに大きく関わる条件として生産や調達の瞬発力があります。需要への緊急対応ができるのであれば在庫は必要ありません。できないということではある程度の在庫を持つことが必要になります。
ここで起こってくるのが「思惑在庫」です。
緊急供給対応力がないほど各段階での「思惑在庫」が増えるようです。
最前線を小売店としましょう。卸からの供給が不安定であれば来られるすべてのお客様にお断りすることなく買っていただこうとします。過去の最大販売量ぐらいを想定しそれよりもさらに在庫を持っておこうとするのが心理でしょう。ここで「思惑在庫」が始まります。
ほんとうにすべてのお客様の購買活動に支障なく提供ができるというのが小売店の使命かどうか、これはそれぞれのお店の判断になります。
それでは一次補給者となる卸はどうでしょう。こちらは継続的取引関係を維持するための在庫をいくら持つというところにプレッシャーがかかります。卸は卸で複数のお得意先からこういったプレッシャーを受けるのです。なんとしても品切れは防ぎたいというのが本音でしょう。お得意先によっては品切れがただちに取引停止というのもあります。複数のお客様を抱えているとすると、日によりお得意先により多く注文が来るところ、少ないところが組み合わさります。平均の数になるのであれば平均数を持っていればいいのですが、多い数ばかりが組み合わされる時もあるかもしれないというのが欠品恐怖への思いです。べらぼうな在庫を持つというのも考えられます。ここでも「思惑在庫」が膨らみます。
同じようにメーカーの物流センター、工場などと川上にも連鎖していきます。
このように何段階か遡っていく内に「思惑在庫」が実販売量の何倍にもなってきます。これを解消するには「サービス率」をいくらにするのかという割り切りが必要になってきます。
さて、いくらでよしとするのか、これは企業判断となります。
今日のキーワード
”１００％を求めれば思惑で在庫がべらぼうに膨らむ”