ノウハウ集はコチラ です。
いよいよ明日は中小企業診断士の２次試験ですね。
個人的な持論ですが、自分の持つ脳力を100とすると、
本番で発揮できる力の上限はせいぜい105程度でしょう。
※下限はないと思います（マイナスもありえます）
なので、この期に及んで
飛んだり跳ねたりしてもしょうがあんめぇ。
そもそも、そんなに価値のある資格とも思えませんし、
ダメならまた来年受ければいい。
一次出直しもまた快なり。
それくらいの気持ちで勝負してみてはいかがかしら。
取れるリスクは積極的に取りにいくことも
時には必要だと思います。
とりとめのない話になってしまいました
皆さまのご健闘を心より祈念いたします。
それでは。
※次回予告「【独断と偏見】事例１の所見」
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２次試験が近づいていますが、弊ブログでは、
臆面もなく「受験生の皆さんに最後のエールを送ります」
などと厚顔無恥なことを申し上げるつもりはありませんし、
「全員落ちやがれ、クソ野郎！」といった
度量の狭いことも言いませんのでご安心くださいませ。
以上のことを踏まえて、今回は極めてファジーな話です。
当たり前のことですが、一般的に
「イメージできないことは実現不可能」と言われますよね。
ですので、現時点で２次試験合格のイメージを
抱くことのできない方の合格可能性は低いと思われます。
「所詮あっしなんて弊衣でございますから」という
妙にへりくだったスタンスは、
局地的には有効かもしれませんが、この期に及んでは
あまりよろしくないですよね。
本題ですが、この「イメージできないことは実現不可能」に
関して、少し別の見方をしてみると、もし、今の時点で
「再現答案をブログなどでさらしてみようかしらん」と
思っている方がいらっしゃったら、その方は
他の受験生と比べて頭一つ抜け出していると思います。
そして、それを是ッ非実現してほしいと思います。
すなわち、今の段階で再現答案をウェブ上で
公開することを宣言し、有言実行することを
ご提案申し上げます。
まァ、要は、何度も繰り返しますが、我が奥義
「捨身飼虎の陣」を後継する方を募集するということです。
ヨロにゃ♪
それでは。
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いよいよ２次試験まで残りわずかですね。
昨年の今頃、さわやかな秋晴れのなか、
武蔵野の心地よい秋風を浴びながら
会場の下見と菅原神社への参拝をしたことを
昨日のことのように思い起こします。
さて、先日の実務補習で一緒のグループになった方が、
興味深いことを言っていました。
すなわち、
「昨年の２次試験で、よく分からない問題は、
自分の社会人生活の中の体験を当てはめて解答した」
目からウロコでしたね。
弊ブログのノウハウ集の「2-3解答要素」では
解答要素は妄想度合いの低い順に
①本文抜き出し
②１次知識
③過去問からの類推
④私見
から構成される。
問題によって①～④のブレンド度合いを決めるが、
③や④は極力使わないようにしましょう。
といったことを申し上げています。
しかしながら、よく考えたら、②１次知識と④私見と
いうのは、豆とマメガラの関係ではないかと思います。
すなわち、冒頭のセリフは齢50～60の
人生の大先輩の発したものだからこそ
説得力があるのあって、これを20やそこらの
青ハナを垂らしたクソガキが言っても
「はぁ？パルドン？」ですよね。
要するに、雲をつかむような問題に関しては、
その人のバックボーンに応じて
私見や１次知識を使い分ける必要がある。
換言すると、一定の社会人経験のある
良識ある人物であれば、私見（＝ポエム・妄想）を
多用しても構わないとうことだと思います。
昨年の２次試験ですが、
「思いつきのオリジナル見解は市中引き廻しの上打首獄門」
ということを心に植え付けていましたが、
再現答案を見ていただければお分かりのとおり、
いたるところにポエムが多発していますよね。
これは、小職の心がねじ曲がっているという要因も
さることながら、昨今の２次試験では、
このような類推が求められる問題が
漸増していることが背景にあるのではないかと思います。
それに、４打数４安打（すべてシングルヒット）よりも、
遊ゴロ・ホームラン・右フライ・二塁打を狙うほうが、
個人的には精神衛生上、好ましいと思ほゆ。
※もちろん三振は論外ですけど。
とりとめもない話になってしまいました。
お伝えしたかったのは、小職と同じ35歳を過ぎた
ひなびたおっさんに関しては、解答で迷った時は
己が人生を信じて妄想に走ることも
許容されるのではないかということです。
ではまた。
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出題予測の最後は事例Ⅳです。
最後までお付き合いくださいまして、
恐悦至極に存じます。
さて、事例Ⅳ出題企業の業種を予測するのは
ナンセンスですが、あえて申しますと、
新興IT企業ではないかと思います。
根拠は…一切ありませんので悪しからず。
予想論点を２つ申し上げます。
①財務デューデリ
財務DDというと少し大げさかもしれませんが、
要は、実態のB/Sを作成するという問題です。
・不健全資産（在庫・貸付金など）の算出
・土地の含み損益
・当面の返済要求のない役員借入金
D社は、表面上は大幅な債務超過でも、
実はそこまで財務内容は傷んでいない。
といったケースでしょうか。
②企業価値算出
一般的なDCF法や収益還元法だけでなく、
純資産価額法や類似業種比準方式、併用方式など
ややマニアックな論点が出題されるような予感が…。
さて、紙幅に余裕がありますので、
事例Ⅰ～Ⅳを問わず、気になる（出題されそうな）
論点を申し上げます。
それは、ズバリ、「事業承継」です。
昨年の事例ⅠのA社を思い出してください。
弊ブログでも以前に言及したことがあるのですが、
A社の創業は1970年代で、創業者の現代取は
10年程度のサラリーマン経験があるということなので
年齢は70前後と想定されます。
既に後継者が決まっている可能性もありますが、
社長が現在も陣頭指揮を執っているということは
後継者不在の可能性も高そうですよね。
第３問でA社の課題が問われましたが、実は
喫緊の課題は事業承継だったのかも知れません。
まァ、本番でそんなことに気付く人は皆無ですし、
仮に答案に用いたとしても高得点は期待薄です。
しかし、本事例の出題者はソコに気付いて
欲しかったのではないかと思料いたします。
なぜなら、昨年の口述試験でそのような
ニュアンスを感じたからです。
万が一、気になった方がいらっしゃったら、
周辺知識を仕入れてみてはいかがかしら。
おほほほほ。
さようなら。
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今回は音楽の話から。
私の信頼するアーティストの１つに
ブンブンサテライツ（BBS）というバンドがあります。
何度かライブに参加したことがありますが、
ボーカルの川島さんの体調が思わしくないようです。
一刻も早い恢復をお祈りするとともに、
あのステキなライブを再びリアルタイムで体験できる日が
来ることを、いちファンとして強く祈念いたします。
さて。
出題予測の３回目は事例Ⅲです。
今年は何を作るメーカーが出題されるでしょうか。
ズバリ…、B2Bのオーソドックスな製造業でしょう。
具体的には、輸送用機械か電気機械の
パーツメーカーだと思います。
へへ。
論点は３つです。
①ものづくり補助金
直截的に内容が問われる可能性は低いですが、
提案内容の最有力候補となりえるでしょう。
②撤退戦略
昨今の円安による大手企業の国内回帰や
チャイナリスクの顕在化により、
下請企業も海外戦略の見直しを迫られています。
今回のC社のシチュエーションとしては、随分前に
元請先の要求で海外（おそらく中国）に進出し、
辛酸を舐めながらも事業がようやく軌道に
乗りつつあった矢先の元請先からの撤退通告。
踏みとどまって現地で新たなパートナーや
販路を見出すか、潔く撤退するか。
前者が生き残る道だと個人的に思います。
③中小製造業におけるSNSの活用
B2Bの中小製造業においても、SNSを有効活用して
販路を拡大する事例が散見されるようになりました。
C社に対する提案内容としても使えることでしょう。
それでは。
