今回は事例ⅢとⅣの再現答案（サマリー）です。
事例Ⅲ
第1問
（設問1）
①トップの営業力②開発力・提案力③標準化された品質③保安対策技術
（設問2）
①物流と組立機能、製造部の一部を移管②関東販売分は関東で在庫・組立し納期短縮③輸送費や在庫費を削減し価格競争力強化
第2問
（設問1）
①通信施設での調整事項・設計変更の内容②過去分を含めたCADデータ③製造部進捗状況、全社の進捗状況
（設問2）
①各種データの共有化②全社で進捗状況を把握③最適な人員配置と応援体制④据付工程を製造部に移管
（設問3）
失敗要因①主体性なし②市場規模、成長性、参入障壁などの調査不足③プロダクトアウト④営業のY社依存
留意点①入念なマーケットリサーチ②マーケットイン③営業力強化④対等関係を築くことのできるパートナー選定
（雑感）
・ 1-2は「組み合わせ」と「組み立て」を間違えた。また、非常に分かりにくい（誤解を生みかねない）文章になってしまった
・ 第2問は、設問1と設問2を無理に切り分ける必要はなかったと思うが、無理に切り分けようとした結果、どちらも中途半端な解答に。設問2は素直に標準化・ライブラリー化を書くべきだった（ただ、どうしても技術部が据付をするのに強烈な違和を感じてしまった…）
事例Ⅳ
第1問
①自己資本比率 54.97％→53.30％
②流動比率 285％→250％
③固定比率 73.33％→92.38％
（d）
①出資により自己資本比率と流動比率が悪化、固定比率は改善②総じて安全性がやや悪化
第2問
（設問1）
（a）
①20 20 20 20 20 20
②40 32 25.6 1.2 1.2
（b）
①154百万円
②空欄
（設問2）
減価償却の方法と金額が異なるため
（設問3）
（a）金融機関借入
（b）0.4百万円
（c）金融機関借入は毎年の返済により支払利息が減少するため
第3問
大きい順に①在庫処分費②売上値引き費③販促費④在庫費
（雑感）
・ 最後まであきらめずに頭を働かせるべきだった
・ 第1問は、固定比率の上昇＝長期安全性の改善という凡ミス（情けない）。また、「総じて影響は少ない」という視点に思い至らなかった（自己資本比率50％超は中小企業にしては確かに高いが、盤石と言えるかは自信がない）
・ 第2問、200％定率法はあと一歩までにじり寄ったが粘りが足りなかった。また、1-ｂ-①のCFは、148.4百万円にたどり着いたものの、150百万円スタートでCF148.4百万円なら手元現金が残らない→設問3と矛盾すると勘違いして妙な計算をしてしまった。冷静に考えれば分かったはずなのに
・ 第3問は、もう少し問題文にしがみつけばよかったのかな…
以上、2013年の2次試験の再現答案でした。
次回は、2次試験全体の総括というか、反省点を考えてみます。
寒い日が続きますが、ご自愛くださいませ。
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