バッテラを一緒に食べたくなる人
訪問先に行く途中、お持ち帰り専門のお寿司屋がありました。ひとつ手前の駅で降りてウォークトレーニングのつもりで表参道を渋谷に向かって歩くと、風情のあるお店が。。。。
大正13年創業の大阪鮓の専門店。お昼を食べたばかりでしたが、足がお店の中へ引き込まれ“鯖のバッテラ”を買いました。次の訪問までは少し時間があったので、途中の公園で食べようとカバンにしまいました。
ご縁を語る社長の目には本気を感じます。コアメンバー3人というまだ小さな会社ですが、そこには必然的な出会いがあったようです。
一人は元同僚。10年ぶりに連絡があり、起業の思いを話したら「それは世界を変えるかもしれない」と。「ほんとか！そこまで言うか！じゃあ一緒にやろう！」もう一人はお父様が亡くなられたことで転機がきた女性。自分のこれからの生き方を社長に話すと、「じゃあ、うちに来てみるか？」で始まった。
面談の後、近くの公園のベンチでバッテラを食べました。うまい！あ、写真取るの忘れて全部食べちゃった！理屈抜きにうまい！一緒にいることに理屈はいらない。気の合うもの同士ならきっとこのバッテラを食べたら、やっぱり同じように「うまい！」って言うだろうなぁ。そんな理屈抜きの“うまい”を言える人、それが一緒にいる人なのかも。
大正13年創業の大阪鮓の専門店。お昼を食べたばかりでしたが、足がお店の中へ引き込まれ“鯖のバッテラ”を買いました。次の訪問までは少し時間があったので、途中の公園で食べようとカバンにしまいました。
ご縁を語る社長の目には本気を感じます。コアメンバー3人というまだ小さな会社ですが、そこには必然的な出会いがあったようです。
一人は元同僚。10年ぶりに連絡があり、起業の思いを話したら「それは世界を変えるかもしれない」と。「ほんとか！そこまで言うか！じゃあ一緒にやろう！」もう一人はお父様が亡くなられたことで転機がきた女性。自分のこれからの生き方を社長に話すと、「じゃあ、うちに来てみるか？」で始まった。
面談の後、近くの公園のベンチでバッテラを食べました。うまい！あ、写真取るの忘れて全部食べちゃった！理屈抜きにうまい！一緒にいることに理屈はいらない。気の合うもの同士ならきっとこのバッテラを食べたら、やっぱり同じように「うまい！」って言うだろうなぁ。そんな理屈抜きの“うまい”を言える人、それが一緒にいる人なのかも。
労務管理は腰を据えて水分補給
「残業代を払っていない場合は、過去2年までさかのぼって支払ってください。」最近の上場審査ではこうした労務管理も厳しくなっています。今だから言えますが、10年前はそれほどうるさく指摘されることもありませんでした。むしろビジネスモデルや利益重視だった審査基準に変化が起きています。
こんなところに腰掛けて、ちょっと一息つくのも楽しみの一つ。暑がりな私は、夏は水分補給も頻繁。水かお茶類しか飲まないのですが、特に水は飲みやすい軟水を選んでガブガブ飲んでいます。お茶類はどちらかと言うと“にが～いっ”と渋顔してしまうほどのものを選んでいます。コーヒーはダメでコーヒー牛乳だったら飲める私は、基本、苦いものがダメ。ところが体質改善するようになってからは、苦味を体が欲するようになったのです。紅茶はいつだって“ストレート”
昔、「苦いもの」「粘りがある」食べ物は体に良いと教えてもらいました。例えば、納豆、長いも、山芋、セロリ、ゴーヤ。人事や労務管理に必要なのはこの苦さと粘り強さ。労働基準法とにらめっこして渋顔。人の問題ですから苦いこともたくさんあります。法令と実態の乖離を粘り強く詰めていきます。
“労務管理に雛形はない”参考文献はあっても全てカスタマイズ。100社あれば100通りの労務管理、人事制度があることを覚悟して。
こんなところに腰掛けて、ちょっと一息つくのも楽しみの一つ。暑がりな私は、夏は水分補給も頻繁。水かお茶類しか飲まないのですが、特に水は飲みやすい軟水を選んでガブガブ飲んでいます。お茶類はどちらかと言うと“にが～いっ”と渋顔してしまうほどのものを選んでいます。コーヒーはダメでコーヒー牛乳だったら飲める私は、基本、苦いものがダメ。ところが体質改善するようになってからは、苦味を体が欲するようになったのです。紅茶はいつだって“ストレート”
昔、「苦いもの」「粘りがある」食べ物は体に良いと教えてもらいました。例えば、納豆、長いも、山芋、セロリ、ゴーヤ。人事や労務管理に必要なのはこの苦さと粘り強さ。労働基準法とにらめっこして渋顔。人の問題ですから苦いこともたくさんあります。法令と実態の乖離を粘り強く詰めていきます。
“労務管理に雛形はない”参考文献はあっても全てカスタマイズ。100社あれば100通りの労務管理、人事制度があることを覚悟して。
グラフってわかりやすい！
インターネット上にあるデータをグラフにする、というビジネスがあります。実は私どもがご支援している企業様のサービスの一つなのです。面白いので一つグラフを作ってみます。例えば、ユニクロに注目してみます。次のグラフを見てください。こちらのサービスを使って私が作成したグラフです。
■体重： 78.2kg ■血圧： 125－84 ■体脂肪： 22.6％
はっきりしてるなぁと思うのは女性もの（緑色のグラフ）の購入時期です。グラフの横軸に1Q、2Qのように「数字Q」とあるのは四半期（QUARTER）毎という意味です。ユニクロの決算期は8月です。つまり第1四半期は9～11月まで、第2Qは12～2月まで、第3Qが3～5月、第4Qは6～8月となります。
グラフに戻ります。女性ものは第2Qと第4Qに購買欲が激減すると読み取れます。季節的には冬と夏です。ところがその冬（第2Q）にはインナーが売れると読み取れます。
数字の羅列ではこうした傾向を掴み取りにくいものですが、グラフにしてみるとこんなに簡単に！面白いサービスだと思います。私のダイエット大作戦のデータもグラフ化してみようかな・・・(>_<)
今こそIPO、今だからIPO、小さなつわもの達
「今どきIPOは・・・」「もうIPOは考えてないな・・・」なんて世間が言ってる今どきIPOを熱く語る者たちがいます。私もその一人！と言いたいところですが・・・。もっともっと大先輩であり、IPOのプロ、つわもの達がいます。
創刊号として発行された「経営者通信」フリーペーパーです。どこかで見かけたら手にとって見てください。IPOできる条件ということがテーマになってはいますが、ここで語られていることは経営の原点とも言えます。フリーペーパーとは思えない重要なヒントがたくさん書かれています。全文通して「うんうん！」と終始うなづく。
“IPOの準備は今が最適”会社のステージは“家業→事業→企業→上場企業”とステージを上げていく。 IPOを支援するパートナー選びの注意点は、“組織”ではなく“人”で選ぶべきということ。組織規模の大きさと支援の質は比例しない。そして何よりも“一緒に会社を作っていく”というスタンスを持ち、“成長を心から助けたい”と考えている。
IPOをなくしたら、それは新入生を入れない学校と同じ。そんな学校はいずれ統廃合されるか、廃校です。困るのは在校生や地域に住む次の世代の子供たちを背負う親。かといって新入生をたくさん入れすぎてはダメ。入学試験を簡単にしてたくさんの新入生を囲うことで、お金儲けを考える理事長はダメ。学校の入学試験にもIPOの審査にも適正なレベルがあるということです。
創刊号として発行された「経営者通信」フリーペーパーです。どこかで見かけたら手にとって見てください。IPOできる条件ということがテーマになってはいますが、ここで語られていることは経営の原点とも言えます。フリーペーパーとは思えない重要なヒントがたくさん書かれています。全文通して「うんうん！」と終始うなづく。
“IPOの準備は今が最適”会社のステージは“家業→事業→企業→上場企業”とステージを上げていく。 IPOを支援するパートナー選びの注意点は、“組織”ではなく“人”で選ぶべきということ。組織規模の大きさと支援の質は比例しない。そして何よりも“一緒に会社を作っていく”というスタンスを持ち、“成長を心から助けたい”と考えている。
IPOをなくしたら、それは新入生を入れない学校と同じ。そんな学校はいずれ統廃合されるか、廃校です。困るのは在校生や地域に住む次の世代の子供たちを背負う親。かといって新入生をたくさん入れすぎてはダメ。入学試験を簡単にしてたくさんの新入生を囲うことで、お金儲けを考える理事長はダメ。学校の入学試験にもIPOの審査にも適正なレベルがあるということです。
社長は皆、荒波に向かうマドロスさ
♪ 海の苦労を グラスの酒に みんな忘れる マドロス酒場 ♪
「港町十三番地」by美空ひばり
横浜港が7月1日に開港150年を迎えます。横浜駅西口に「波止場のマドロス少年」が立っています。ポケットに手を突っ込んで大人ぶってる様子が愛らしい。
事業承継に悩む68歳の社長様からの相談を受けて横浜に行って参りました。日本最大手電力会社から転身し、53歳で起業。重い言葉がありました。「社長になって始めてわかった。」社員教育、後継者の育成に悩む社長が大切にしているのは理念の追求でした。起業して16年の歴史の中で何度も荒波を越え、転覆しそうになった船をカジ取りしてきたのは情熱だったと言います。
「社長と一番長く一緒にいた人を大切にしてください。社長のご苦労をそばでいつも見ていた人がいるはずです。その人がもしかしたら社長の思いを一番感じ、社長の理念を継承できる“船乗り”かもしれません。」