約1ヶ月が経とうとしています。
パワハラ上司との切り離しを提言して、
それがパワハラくんにとって、上司にとって、良い対応なのかどうなのか、
悩んだ末の提言でしたが、
僕が時間のある時に、パワハラくんと話を重ねていくと、
パワハラくんが、自分の体験していた感覚をようやく語り始めてきました。
僕は「魚心あれば水心」という諺が好きなのですが、
同じ心を持っているからこそ、事態は良くも悪くも展開する、
というような意味合いで受け取っています。
パワハラくんの体験感覚は、その部署での所属感覚の持てなさでした。
そして所属感覚を得ようと、自分なりに努力をしたんだそうです。
しかし、努力すればするほど、上司から言動を叱責されることが増えていったそうです。
そのうち何が良くて、何が悪いかの判断がつかなくなり、
動けなくなってしまって、
動けないでいることを、上司から更に叱責されて、
思考停止状態となり、それをお付き合いしている彼女に相談したら、
その部署とその部署の縦系列以外の人に相談しなさい、とアドバイスされ、
僕を選んだとのことでした。
パワハラくんの体験感覚を聞いて、しっくりきたのは、
組織における所属感覚の持てなさは、その上司自身も感じていることであって、
所属感覚を得ようと、その上司自身も努力しているのでしょう。
その途上において、必要となるものは、
自分はその組織から必要とされている、組織上大事な人、という、とりあえずの妄想であって、
しかし、パワハラくんの努力や頑張りは、上司の趣味に合ったものではなく、
上司には、むしろ、自分の足を引っ張ろうとするものとして感じられ、
パワハラくんは、叱責されて、矯正されて当然な人、
という位置付けにされていったものと思われます。
その上司の妄想を理解し、自分を捨てて、上司のイエスマンとして振る舞う人は、
適応を許されるのでしょうが、
パワハラくんのような、がむしゃらな、と言いましょうか、不器用なといいましょうか、
そういった頑張りは、いずれ叩かれる運命にあったのでしょう。
両者の不器用な頑張り･･･
そういった頑張りしかできない、といった不器用さ･･･
ここが「魚心あれば水心」の部分ではなかったかと推測します。
上司の所属感覚やその努力や頑張りを保証してあげることが、
この際必要になるのかもしれませんが、
そうすると、パワハラくんは、やっぱりダメなやつだった、
ということになってしまう可能性は高いです。
上司に「魚心あれば水心」という感覚をいかにしてもってもらうか、
その辺りに鍵はありそうですが、
それが難しい･･･
その上司は妄想状態にあって、自分が正しくて、相手が間違っている、
というポジションにあるわけですからね。
自分と心性と相手の心性とがちかしく、絡み合って起きた出来事である、
揉め事やトラブルの本質とは、そういったことである、
という大人の考え方を、僕自身もできなくてはならないな、
と、今回の出来事を通して、改めて考えさせられました。
パワハラくんの思考が回復してきたことは感じられ、
とりあえず、切り離しは間違ってはいなかったのだな、
と思います･･･
というか、思いたいです･･･
とりあえず、2月末までの切り離し対応･･･
その後のことを考えると、頭が痛いですが、
僕の中で、何かがまとまるまで、熟すまで、もう少し待ってみようかと思います。
こういう思索には、スタバでほうじ茶ラテを飲みながらが一番です！
まとまらない思索となりました。
では！