本書で豊富に取り上げられている実例としては，雪印，美浜原発，チェルノブイリ，JR西日本福知山線，三菱重工客船火災，スペースシャトルコロンビア号，JCO臨界などである．
それぞれが「ヒューマンエラー」「危機意識不在」「過剰な効率化」「緊急時の対応のまずさ」「リスク管理のまずさ」に割り振られ，その問題点の本質について語られている．
特に心に残ったことと言えば，「グループシンク」という考え方である．これは，凝集性が高いつまり集団のメンバーがその集団に強く引きつけられた状態において，集団内の合意を得ようと意識するあまり，意思決定が非合理な方向へ歪められてしまう現象をさす．
言われてみれば，こんなことは確かによく経験する．会議などで，ある提案に少々問題点がはらむことに気づいているものの，ここで異を唱えるよりもすんなり通してもいいかな・・・というようなことはよくある．
きっと「和を尊ぶ」日本という文化の中ではこの「グループシンク」がしょっちゅう行われているだろうし，これは日本人として自覚すべきだと思う．
共感するのは，それぞれの実例およびその解釈が，冷静かつ客観的に述べてあること．「日本ダメ，欧米万歳」というような自虐に陥っていないのもいい．
しの的読後感：いや～，勉強になるなぁ～
こんなヒトにお薦め：なんらかの「組織」に属しているヒトなら，この本の重要性が分かるはず
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