人材と変革の視点作成のつづき

みなさん　こんにちは、「マイストラ」君です。

私は、今、企業に必要な戦略の策定、そして実行及び評価用のツール｢マイストラ｣君を作り、その内容を順次書き綴っています。

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今回は・・・・・

●ＢＳＣビジョン


　人材と変革の視点の

　ビジョンを参照します。

　ビジョンを達成する

　ために必要な戦略目標は

　何ですか。

　セグメント顧客をクリックすると　

　既に設定された顧客の視点と
　

　業務プロセスの視点の戦略目標が表示されます。

　表示されたそれらの戦略目標を達成する為に必要な人材と変革の

　視点の戦略目標を設定します。

●上位組織の戦略目標を参照


　上位組織の戦略目標を

　カスケードします。　
　

　採用したい戦略目標名を

　クリックします。

　すると入力エリアに移ります。

　採用エリアをクリックすると、

　そこに入力エリアから移ってきます。

　新規に戦略目標を設定したい場合は入力エリアでタイプ入力します。

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戦略マップで四つ目の視点、人材と変革の視点の設定

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今回は・・・・・

●最後の視点の、人材と変革の視点の戦略目標を設定します。


　戦略の実行は、業務プロセスの視点の戦略目標で設定しました。

はたしてそれが本当に実行出来るのか。

それは、人材と変革の視点に係っています。

　人材というのは、得がたいものです。

まず、育てることを考えましょう。あなたの戦略を実行するのは　あなたのグループのメンバーです。

　　１、コミュニケーションを良くとること

　　２、根気良く、教えてあげましょう

　　３、褒めてあげましょう

　　４、気付かせてあげましょう

　すべての人が、思うように育たないと思いますが、まず機会を与えましょう。

その中から光るものが出てくる事を期待しましょう。あなたの熱意は、必ず通じます。

他の視点と同様、いろいろ参照して戦略目標を検討します。

●構築ガイド

　１、人的資本の準備はＯＫか
　　　戦略を実行する従業員即ちあなたのグループのスキルは？

　　　資格、知識は

　　　どうですか？

　２、組織資本の準備は

　　　レディですか？
　　　

　　　組織全体の戦略への

　　　方向付け、即ちやる気は

　　　どうですか？
　　　

　　　モチベーションは、上がっていますか？

　　　チームワークはどうですか？

　　　リーダーシップはＯＫですか？

　　　従業員満足度はどうですか？

　３、情報資本の準備はＯＫですか

　　　情報インフラは整っていますか？

　　　データベースの活用はＯＫですか？

　　　外部のデータベースで必要な資料を見ることが出来ますか？

　　　マニュアル等の整備はどうですか？

　　　みんなが情報インフラを活用していますか

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戦略マップで業務プロセスの視点を作成するときの参照

みなさん　こんにちは、「マイストラ」君です。

私は、今、企業に必要な戦略についてその策定方法、そして実行及び評価方法について順次書き綴っています。是非継続してご覧下さい。

今回は・・・・・

●ＢＳＣライブラリー参照

蓄積されたライブラリーを

参照してそこから採用

したい戦略目標を選びます。

採用したい戦略目標名を

クリックします。

採用エリアは、左から順に

重要度が高いようにセットします。

●参照したい戦略目標がなく、新たに作成したい場合は直接入力エリアにタイプ入力します。

　その後、採用エリアをクリックするとその場所に移ります。

　採用エリアの戦略目標を消去したい場合は、その戦略目標名をクリックすると、入力エリアに

移りますので、そこで入力クリアをクリックします。

業務プロセスの視点の戦略目標は、実行できなければいけません。グループメンバー等の

リソースを考えて、設定します。

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