私は、今、企業に必要な戦略の策定、そして実行及び評価用のツール｢マイストラ｣君を作り、その内容を順次書き綴っています。
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今回は・・・・・
●最後の視点の、人材と変革の視点の戦略目標を設定します。
戦略の実行は、業務プロセスの視点の戦略目標で設定しました。
はたしてそれが本当に実行出来るのか。
それは、人材と変革の視点に係っています。
人材というのは、得がたいものです。
まず、育てることを考えましょう。あなたの戦略を実行するのは あなたのグループのメンバーです。
１、コミュニケーションを良くとること
２、根気良く、教えてあげましょう
３、褒めてあげましょう
４、気付かせてあげましょう
すべての人が、思うように育たないと思いますが、まず機会を与えましょう。
その中から光るものが出てくる事を期待しましょう。あなたの熱意は、必ず通じます。
他の視点と同様、いろいろ参照して戦略目標を検討します。
●構築ガイド
１、人的資本の準備はＯＫか
戦略を実行する従業員即ちあなたのグループのスキルは？
資格、知識は
どうですか？
２、組織資本の準備は
レディですか？
組織全体の戦略への
方向付け、即ちやる気は
どうですか？
モチベーションは、上がっていますか？
チームワークはどうですか？
リーダーシップはＯＫですか？
従業員満足度はどうですか？
３、情報資本の準備はＯＫですか
情報インフラは整っていますか？
データベースの活用はＯＫですか？
外部のデータベースで必要な資料を見ることが出来ますか？
マニュアル等の整備はどうですか？
みんなが情報インフラを活用していますか