ワークショップ３つ目の事例 （その２）

ワークショップ３つ目の事例　（その２）

ワークショップの開始

１）キックオフセミナー　バランス・スコアカードの概要説明まず、これからどの様な事を行おうと

　　しているのかを管理職の方を中心に、理解頂き、また全社での取り組みについての

　　決意を役員の方から頂戴しました。

　・バランス・スコアカードによる経営マネジメント実施に向けた取り組み方針について、

　　担当役員からご説明。

　・バランス・スコアカードの概要と、マネージメント手法について参加頂ける多くの方々にご

　　説明を実施。

２）グループリーダー研修
　１０部門のワークショップを実施するに当たり、リーダーを任命頂きその方々に、ワークショップの

　　進め方及び、バランス・スコアカードで戦略マップの策定方法についての説明を実施。

３）各部門の事前ヒアリング

　・事前に商品カタログ、財務実績、市場分析、商品分析、他社との競合分析等の資料でお見せ

　　頂ける資料を頂戴しました。

　・企画部門とミーティングを行い、各部門に対する期待等について事前にヒアリング

　・最後に各部門とのヒアリングで、提出頂いた資料に基づいてご質問をさせて頂きました。

　そして、ワークョップに入りました。

第一弾は１０部門です。

①　Ａグループ４部門、Ｂグループ３部門、Ｃグループ３部門
　　　１グループ少ない所で６名、多い所で１４名でのワークショップを実施。
　　　参加者は、ほとんどが課長様、そして一部次長、部長様が参加されました。

②　グループ毎に日を設定し、ワークショップを実施
　　会場は、大きな会議室で、多い所で４部門がグループで集まり実施しました。

③　それぞれのグループが４回のワークショップを行いましたが
　　　各グループは１ヶ月に２回のワークショップを行い２ヶ月で終了しました。

この間、ワークショップの時間内で完成しなかったグループ若しくは一旦出来たが、成果に不満で

再度グループ討議を行い作り直したりしました。

この間、各会議室の予定を見てみると、ＢＳＣワークショップで予約を入れている会議室が多く、

非常に雰囲気が盛り上がったとの事でした。

ほぼ３ヶ月間で全部門のワークショップも




終了しＢＳＣを理解し戦略マップを作成しました。

「マイストラ」試用版のご提供は下記
http://mgtec.jp/modules/tinyd1/index.php?id=3