ワークショップ 個人ワークからグループワークの行い方
個人ワークからグループワークへ
今回の現状分析では、
１、ミッション・ビジョンの確認
２、ステークホルダー抽出
３、セグメント顧客選出
４、ＳＷＯＴ分析
５、ＢＳＣクロス分析
以上を実施することと決めました。
・まず最初に会社の現状を再認識 いただく為に、全社のミッションと
ビジョンについて確認の為、個人で記入頂き、続いてそれをグループ
発表で確認しました。
自分の企業のビジョンを知っている人は全社員の５％に過ぎないと言われています。
逆に、自分の会社がどの方向に進もうと しているのか分からないと、不平を持っているのです。
要するに、あまり関心を持っていないということです。
まず、自分の企業がどの方向に進もうとしているのかを再確認します。
ここから戦略を考えることを進めます。
今は、多くの企業がホームページの中で明記している所が多く成ってきています。
・ステークホルダーの抽出
それぞれ５つの部門の利害関係者を抽出して頂きました。
しかも抽出したステークホルダーが、自組織の内部・外部及び自組織にとって影響力の大きいか
否かの設定も行いました。
ここでは、個人ワークで自分が考えるステークホルダーを付箋に記入し（１つの
ステークホルダーを付箋１枚に記入）ます。
個人ワークが終われば、一人づつ準備した模造紙に貼り付けながら発表していきます。
一人が終われば、次の人が同じく発表しながら貼り付けていきます。
前の人と同じものがあれば、また似たような物があれば重ねて貼り付けていきます。
順次発表していき、すべての人が終了すれば、リーダーを中心に全員でまとめに入り、
ステークホルダーワーク表を作成します。
「マイストラ」試用版のご提供は下記
http://mgtec.jp/modules/tinyd1/index.php?id=3