戦略グループを作るワークワークショップ
●あなたの組織が戦略を理解し戦略を実行出来る組織になるために、今度はあなたが得た
知識で部下の教育をしなければ成りません。
あなたは既に、現状把握の方法及びＳＷＯＴ分析クロス分析等現状分析の方法を知り、実際自分でもこれらの分析を実施された事と思います。
もし、方法の理解が不十分である場合は、以前にさかのぼって
このブログを見て下さい。
あなたが、経験してきた現状把握、分析をグループのワークショップで実施します。
ワークショップの目的は、当然ワークショップで話し合われた結果が重要なのですが、もっと重要なのは、あなたのグループのメンバーの
１、意識改革により考え方のベクトルを合われること。
２、戦略を話し合うことにより、戦略に関係した事への参画意識を持たせる事
３、ワークショップで作り上げた戦略マップを理解させ、戦略を話せるようにする。
４、戦略マップの自分が担当する所を認識させ、責任を持たせる。
以上が、ワークショップの真の目的です。
部下を掌握する為には、このワークショップの実行が不可欠です。
それでは、その方法について次から順次詳しく説明します。
「マイストラ」試用版のご提供は下記
http://mgtec.jp/modules/tinyd1/index.php?id=3