ワークショップの種類の設定

ワークショップの種類の設定

●ワークショップの種類の設定ワークショップで何を行うのかを選定します。

ワークショップを実施できる時間若しくは、現在何について行うのが最も適しているのか判断し、ワークショップの内容を決めます。

１、現状の把握
　　全社のミッション・ビジョンの理解から、現状を見つめてどのように
　　成っているのかを考えさせる。

２、現状分析
　　市場環境、競合環境、自社の分析等いわゆる３Ｃ分析を行う場合

３、ステークホルダー分析
　　自組織の利害関係者を洗い出し、影響力の大きいものとそんなに影響力が大きくないものとに

　　分類します。

４、セグメント顧客の抽出
　　ステークホルダーの中から、自分達が戦略を打つ必要が有る顧客が何処なのかを選択する

　　ワークショップです。

５、顧客ニーズを掴む
　　セグメント顧客を分析します。セグメント顧客に何をどう提案すれば商品・サービス即ち

　　あなたの価値提案が受け入れられるのかを話し合い、顧客ニーズを重要度の高い順に

　　選出します。
　　これが非常に重要な戦術となります。

６、セグメント顧客の計画
　　ニーズを掴んだ顧客に何をどのように提案して、どのような成果を求めるのかを

　　議論しあいます。

７、ＳＷＯＴ分析とＢＳＣクロス分析
　　３時間くらい時間が取れるようでしたら、この分析を行うのが良いでしょう。
　　自組織の内部環境と、外部環境のフォロー及びアゲンストの風を分析し、それらを踏まえて

　　自組織は何をしないといけないか議論して、その結果の戦略目標を設定します。

その他、必要と思われるワークショップを選択します。

すべてを行う必要は無いです。

また、毎年決まって行う必要も無いです。

あなたの組織に新しい人が多く入ってきて、グループの方向性を決める為のワークショップまたは、グループメンバーが何を考えているのかを掌握する為のワークショップを実施します。

市場は常に変化しているので、グループにその変化を認識させる為のワークショップを行うのもいいでしょう。

あなたが、必要と思った時点でワークショップを実施しましょう。

「マイストラ」試用版のご提供は下記
http://mgtec.jp/modules/tinyd1/index.php?id=3