戦略策定シートの説明（No.3)
さあ、いよいよ戦略マップの作成です。
戦略マップ作成で心掛ける事
１、「財務の視点が達成＝ビジョンの達成」 と成る様に作る
関節部門の戦略マップの財務の視点は、
ビジョン達成の視点に置き換えても良い。
★このような考えで、財務の視点の戦略目標は設定
できましたか？
２、そもそも、ビジョンを考えましたか。
マネージャー、リーダーに必要なのは、ビジョンと実行力と説明責任といわれています。
戦略ユニットをマネジメントしているあなたには、
その戦略ユニットのビジョンを考えましょう。
★あなたのビジョンはOKですか？
３、顧客の視点が戦略策定のスタートです。
戦略を打つ必要のある市場・業種・業態・顧客等を称してセグメント顧客と言いますが、
戦略を打つ相手・目標・ターゲットを決定します。
この時から発生するのが、選択と集中です。
全方位に戦争は出来ないからです。あなたのリソースを最大限に活用し、効果ある戦いが
できるセグメント顧客を選択します。
★このセグメント顧客の選択が出来ましたか？
間接部門のセグメント顧客は誰ですか？
間接部門で重要なセグメント顧客には、内部顧客がいます。
戦略を打つ必要のある内部顧客を設定しましょう。
内部顧客に戦略を打つことにより、その部門の独りよがりの戦略即ち、部分最適から、
組織全体の最適化を目指す、全体最適に繋がるのです。
「マイストラ」試用版のご提供は下記
http://mgtec.jp/modules/tinyd1/index.php?id=3