戦略策定シート（No.2）
戦略の策定は、バランス･スコアカード手法を使うのが現時点ではベストです。
四つの視点で戦略を作ります。
戦略をマップに置き換えるのです。
そして、戦略の実行結果をモニターし常に次への
アクションを考え、先手先手のマネジメントを実践するのです。
四つの視点で戦略を作ることは、過去・現在だけではなく、将来を見据えたバランスを、おのずと考慮に入れる事に成るからです。
その四つの視点は
１、財務の視点
２、顧客の視点
３、業務プロセスの視点→戦略実行の視点
４、人材と変革の視点
バランスがとれていると思いませんか？
右上図の戦略策定シートに戦略を作り上げていくわけですが、ここに至るまでに行うことは、
① 全社のミッションおよびビジョンを再確認し、どのように進もうとしているのかを確認します。
② 現状の分析を行います。この時には、単に分析だけではなく「だからどうするのか」戦略を
考えながら分析を行います。
③ 上位組織が有ればその組織の戦略マップをカスケードします。
④ 自社自組織の過去の責任者が作ってきた戦略のテンプレートを参考にします。
⑤ 蓄積された自社の戦略ライブラリーを参照・参考にしたがら戦略を作ります。
④、⑤は現時点では無いかもしれません。しかしこれからは、この様な戦略のノウハウを
蓄積していくことが非常に大事なのです。
ここまでが、戦略を組み立てる前の準備作業です。
「マイストラ」試用版のご提供は下記
http://mgtec.jp/modules/tinyd1/index.php?id=3