いま企業に必要なのは、戦略を策定・実行・評価できるリーダーです。
「マイストラ」は、そのリーダーに必要な戦略を論理的に策定できるツールです。
「マイストラ」の詳細は http://mgtec.jp
でご覧ください。
今回は・・・
「ﾏｲｽﾄﾗ」君 ＫＰＩ集計表作成
●週報で入力したＫＰＩの実績を月次で集計し集計表を印字する
集計されたＫＰＩの数値を月次の実績として入力します。
作成できる集計表
（１）作業コード別集計表
（２）取引先別集計表
（３）ＫＰＩ別集計表
（４）作業コード・ＫＰＩ別集計表
（５）取引先・ＫＰＩ別集計表
以上の５種類の集計を作成します。
（１）作業コード別集計表
設定した作業区分別に回数とその作業に費やした時間が集計されます。
例えば
・受注活動の回数と時間
・提案書の提出回数と提示時間
・新規顧客開拓活動の回数と時間
・トラブル処理の回数と時間
・ユーザー訪問回数と時間
（２）取引先別集計表
取引先別に作業をした回数と時間
例えば
・ＡＢＣ商会様訪問回数と時間
・ＡＢＣシステム様訪問回数･時間
・ＡＢＣ製造（株）訪問回数と時間
（３）ＫＰＩ別集計表
作業別に設定したＫＰＩ別に入力した実績値及び回数と時間が集計されます。
例えば
・売上金額というＫＰＩに対して売上金額とそれを獲得する為に活動した回数と要した時間が集計されます。
・セミナーへの参加人数というＫＰＩ
にたいして、最終的な参加人数の合計と、参加人数を増やす為に活動した回数とそれに費やした時間が集計されます。
必要と思われる集計数値をＫＰＩとして採用します。
（４）作業コード･ＫＰＩ別集計表
作業コード別にＫＰＩを集計した時のＫＰＩの実績値と回数と時間を集計する
例えば
・受注活動という作業コードに対して受注活動を行った回数と費やした時間そして獲得できた受注金額
（５）取引先・ＫＰＩ別集計表取引先別･ＫＰＩ別に活動した回数と時間そして獲得したＫＰＩの実績値
例えば
・ＡＢＣ商会の売上金額とそれを獲得するのに訪問した回数と費やした時間等々、ＫＰＩデータを集計する手段が無い場合、この集計表を上手く活用してデータを集めるようにします。