●戦略についてどのように考えているか、聞いてみました。
先日、バランス・スコアカードの研修会を実施しました。
中間管理職を中心に17名の方が参加され、バランス・スコアカードを
用いた戦略の作成方法の研修会を実施しました。
約１時間半、バランス・スコアカードがなぜ必要なのか。
戦略マップがなぜ戦略実行に効果があるのかについての研修会です。
この厳しい時に、自分の組織、自分の会社をどのようにすれば
いいのか、経営者だけではなく組織の人たちが真剣に考える
様になってきています。
競争は、単に日本国内部だけではなく、特に東南アジアの
企業の台頭が非常に脅威になってきています。
研修会の最後に、アンケートをお願いしました。
そのアンケートの集計から見ると、
１、企業･組織を良くする為には、戦略を作り、それを実行する事
が重要であると思いますか？
この質問に ９７．６％が必要であるとの答えです。
２、戦略を実行する為には、バランス・スコアカードは有効だと
思いますか？
この質問には ８６．８％がバランス・スコアカードで
行うことが有効だとの答えです。
★この研修会で、戦略マップを論理つけて作る説明をしましたが。
３、あなたは、自組織の戦略マップを論理てきん作成できますか？
この質問に対しては、 ７０．６％の方が自信を持って作れる
との答えでした。
４、戦略マップを見るポイントは、理解できましたか？
この質問に対しては、 ７６．０％が理解できたと応えています。
★戦略が実行出来る組織とは、戦略マップの中の業務プロセスの
視点の戦略目標が実行出来る組織であると言う説明をしました。
５、戦略を実行出来る組織とはどのような組織であるか理解
出来ましたか？
この質問に対しては、 ６９．４％の人が戦略目標が実行出来る
組織とはなんぞやということが理解できたとの事でした。
この様に、バランス・スコアカードを真に理解すること、及び
戦略マップで論理的に戦略を作り上げることを知ることで自分たちの
組織の戦略策定及び実行に自信を持ってきています。
今後これらの人々がどのような戦略を作り、実行するかが
楽しみです。
今、不安に思っている企業の方々が、一人でも多く自分の戦略に
自信を持って取り組める様にすることが必要だと思います。
これから引き続き、戦略の作り方について述べていきます。